Estudio de caso sobre el desarrollo organizativo y estratégico de un nuevo departamento de ingeniería en una empresa consultora francesa

Estudio de caso sobre el desarrollo organizativo y estratégico de un nuevo departamento de ingeniería en una empresa consultora francesa Confidencial 3 Resumen Este trabajo de fin de máster correlacionado con mi experiencia profesional de 6 meses como responsable de proyectos de I+D en una empresa francesa de consultoría de ingeniería tiene como objetivo general la definición y la puesta en marcha de las estrategias políticas y comerciales de la creación de un nuevo departamento en la empresa, el de la Investigación y Desarrollo. Este trabajo parte de un análisis del entorno y del mercado apoyado en las metodologías PESTEL y DAFO que permiten un estudio completo del análisis de la situación existente tratando los siguientes temas: político, económico, social, tecnológico, medioambiental y legal del mercado de la investigación e innovación. La lectura de numerosos artículos y libros me permitió configurar mi propio enfoque y metodología para estructurar el departamento de I+D. Este enfoque se construye en torno a 6 tablas diferentes: Política y estrategia; creación y gestión de actividades; fiscalidad y financiación; ecosistema de actores; imagen y comunicación; evaluación y normalización. Este proceso, adaptado a las necesidades y retos de la empresa, ha permitido construir y poner en marcha una cartera de proyectos que permitirá a la empresa aumentar su capacidad de innovación. La evaluación de los resultados se basa en el uso de dos metodologías desarrolladas por el laboratorio de investigación francés del ERPI en la Universidad de Lorena. La primera metodología, denominada Gestión de Recursos Tecnológicos (MRT), permite desarrollar, a partir de un análisis interno, externo y prospectivo, escenarios de evolución estratégica adaptados a las necesidades y objetivos de las empresas. Este diagnóstico también permite identificar las competencias clave actuales de la empresa y las que deben adquirirse para alcanzar los distintos escenarios estratégicos. El segundo, denominado PII - Potential Innovation Index (Índice de Innovación Potencial), permite a la empresa posicionarse frente a sus competidores en cuanto a su capacidad de innovación y de creación de valor