Tra le scelte che le imprese devono affrontare quando si confrontano con i mercati internazionali, quelle inerenti alla progettazione dei meccanismi organizzativi che presidiano la gestione del capitale umano risultano particolarmente complesse. La ricerca della configurazione organizzativa più idonea, infatti, non si esaurisce nella mera scelta di un modello organizzativo che si sia dimostrato efficace in condizioni contestuali simili (ambiente, tecnologie, mercati ecc.), ma rappresenta piuttosto la sintonizzazione continua delle responsabilità organizzative, dei meccanismi operativi e dell’allocazione delle esigenze decisionali, rispetto alle mutevoli e sempre più instabili pressioni di adattamento locale e di omogeneità globale. In tale ...