Työkaverista esihenkilöksi

Opinnäytetyössä tutkittiin tiimin sisältä esihenkilöksi etenemistä. Opinnäytetyön tarkoituksena on kuulla esihenkilöiden omia kokemuksia esihenkilöksi siirtymisestä, esihenkilön identiteetin rakentumisesta sekä tuttujen työkaverien johtamisesta. Opinnäytetyön tavoitteena on saada käsitys, miten esihenkilö kokee muutoksen siirtyä johtamaan omia aiempia kollegojaan. Teoriassa perehdyttiin hakijan sisäisiin motivaatiotekijöihin työpaikalla, sisäiseen rekrytointiin, esihenkilön identiteettiin ja aiemmasta roolista luopumiseen. Lopuksi tarkasteltiin esihenkilön uutta suhdetta alaisiin. Opinnäytetyötä varten tein laadullisen tutkimuksen teemahaastatteluiden muodossa. Haastattelin neljää anonyymiä henkilöä erilaisista organisaatioista. Haastateltavilta kuulin erilaisia tarinoita etenemisestä omassa organisaatiossa. Haastateltavia yhdisti määrätietoinen suhteellisen nopea eteneminen. Haastateltavat olivat yhtä mieltä, että tiimistä esihenkilöksi nousemisessa vahvuutena ovat organisaation ja työkavereiden tuntemus. Haasteena ovat vai-keiden asioiden läpikäyminen tutuille työkavereille sekä mahdollinen kateellisuus henkilöiltä, joita ei esihenkilöksi valittu. Haastateltavillani ei ollut läheisiä ystävyyssuhteita tiimissä. Tutkimuksen johtopäätöksenä todetaan, että sisäisen – ja ulkoisen rekrytoinnin suosio vaihtelee organisaatioissa. Hyväksi esihenkilöksi kehittyminen on myös täysin kiinni hakijan motiiveista. Itselle uusien henkilöiden johtaminen voi olla helpompaa. Mikäli uutta esihenkilöä arvostetaan ja hänen etenemisensä on odotettua, voi tiimi olla tyytyväisempi tutun henkilön valintaan.The thesis is about the path of an employee to the role of a group manager. The purpose of the bachelor´s thesis was to collect group manager’s experiences about leading a team of former colleagues. The goal was to understand how an employee feels about changing role to lead a team of former colleagues. This thesis first examines motivation in workplace for employees, group manager's indentifity, previous responsibilities and new relation between group manager and subordinates. In the survey part, results of a short interview are presented. The research was conducted in the form of thematic interviews. The results reveal that one of the internal recruitment strengths, as a requirement is good knowledge of team and the organization. The challenge is to discuss difficult subjects with familiar co-workers and feel of jealousy from co-workers who had not been elected to group manager position. In conclusion, the thesis shows that the popularity of internal and external recruitment varies within organizations. Learning to become a good group manager is completely dependent on the applicant’s motives. Furthermore, it could be easier to lead a new group than a group with familiar colleagues