Ett år på hjemmekontor: hvordan byråkrater leder seg selv under koronapandemien

Koronapandemien har hatt store konsekvenser for arbeidslivet, og resultert i en utbredt bruk av hjemmekontor. Å arbeide hjemmefra åpner for autonomi i arbeidssituasjonen, og med det både en mulighet og en nødvendighet for ansatte å lede seg selv for å oppnå effektivt arbeid. Tidligere studier har undersøkt selvledelse i lys av ulike kontekster, men lite oppmerksomhet er gitt selvledelse i en hjemmekontorkontekst. Koronapandemiens unike påvirkning på arbeidslivet er heller ikke undersøkt grundig. For å utforske den unike arbeidssituasjonen har denne studien undersøkt hvordan ansatte i et byråkrati leder seg selv på hjemmekontoret under koronapandemien, og hvordan de opplever at de mestrer arbeidssituasjonen. Ansatte i et norsk departement som hadde erfaring med arbeid fra hjemmekontor ble intervjuet om sine strategier, og hvordan de tenkte og handlet for å utføre sitt arbeid. Intervjuene ble analysert i en teoridrevet tematisk analyse med selvledelsesteorien som teoretisk bakgrunn. Analysen resulterte i tre overordnede tema: selvledelse gjennom tidsstyring, eksterne tiltak for å utøve selvledelse og interne tiltak for å utøve selvledelse. Studien finner at de brukte flere av selvledelsesstrategiene, men det var variasjoner ved hvor godt de ansatte opplevde at de lyktes. Videre finner studien at flere av strategiene som ble brukt samsvarte med de strategiene som ble brukt før pandemien eller med de rammene og strukturene som kjennetegner arbeidsplassen. Studien fant også at de opplevde det sosiale, profesjonelle fellesskapet som viktig for måloppnåelse. Trening i selvledelse bør tilbys ansatte der arbeidsgiver ønsker å tilby en økt bruk av hjemmekontor etter pandemien