Van ‘management control’ naar ‘performance management’

In de jaren negentig was het heel gebruikelijk om het vakgebied ‘management accounting’ direct te verbinden met het terrein van de ‘management control’. Hoewel er diverse omschrijvingen van dat laatste gebied circuleren, gaat het in de kern om beïnvloeding van managers met het doel om de doeltreffendheid en de doelmatigheid van de bedrijfsvoering te bevorderen. Een dergelijke beïnvloeding is nauw verbonden met zowel processen van strategievorming als meer operationele besturing