PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN, MOTIVASI DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA HOME INDUSTRY KERUPUK REJO TULUNGAGUNG

ABSTRAK Skripsi dengan judul “Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Motivasi dan Lingkungan Kerja terhadap Kinerja Karyawan pada Home Industry Kerupuk Rejo Tulungagung” ini ditulis oleh Evi Normala, NIM 12402173472, Pembimbing Dr. H. Mashudi, M.Pd.I. Peran karyawan sangat penting terhadap sukses atau tidaknya sebuah usaha. Maka dari itu, pemimpin dalam hal ini perlu memantau kinerja setiap karyawannya apakah mereka sudah melaksanakan tugas dan kewajibannya sesuai harapan atau sebaliknya. Kinerja karyawan sangat penting untuk menentukan apakah seorang pemimpin industry akan terus melakukan kerjasama dengan karyawan jika kinerjanya baik dan juga sebaliknya ataukah pemimpin akan memutus hubungan kerja jika performa karyawan tidak sesuai harapan. Kinerja karyawan sangat dipengaruhi oleh bagaimana beberapa faktor yang dapat mempengaruhi kualitas kinerja pada karyawan. Faktor-faktor tersebut diantaranya yakni gaya kepemimpinan, motivasi dan lingkungan kerja. Tujuan penelitian ini adalah untuk (1) Mengkaji pengaruh Gaya Kepemimpinan terhadap Kinerja Karyawan pada Home industry Kerupuk Rejo Tulungagung. (2) Mengkaji pengaruh Motivasi terhadap Kinerja Karyawan pada Home industry Kerupuk Rejo Tulungagung. (3) Mengkaji pengaruh Lingkungan Kerja terhadap Kinerja Karyawan pada Home industry Kerupuk Rejo Tulungagung. (4) Mengkaji Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Motivasi dan Lingkungan Kerja terhadap Kinerja Karyawan pada Home industry Kerupuk Rejo Tulungagung Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif dan jenis penelitian asosiatif. Metode pengambilan sampel dalam penelitian ini adalah menggunakan teknik sampel probabilitas (probability sampling) dengan menyebarkan 40 kusioner yang disebarkan kepada karyawan pada home industry Kerupuk Rejo Tulungagung.. Sumber data yang digunakan dalam penelitian ini data primer (kuesioner) dengan pengukuran menggunakan skala likert. Metode analisis yang digunakan yakni uji parsial (uji T) dan uji simultan (uji F) dengan tingkat signifikan sebesar 0,05 (5%). Hasil penelitian menunjukkan bahwa (1) gaya kepemimpinan tidak berpengaruh dan tidak signifikan terhadap kinerja karyawan (2) motivasi tidak berpengaruh dan tidak signifikan terhadap kinerja karyawan. motivasi tidak mempengaruhi kinerja karyawan, (3) lingkungan kerja berpengaruh dan signifikan terhadap kinerja karyawan, (4) secara bersama-sama gaya kepemimpinan, motivasi dan lingkungan kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan. Kata kunci: gaya kepemimpinan, motivasi, lingkungan kerja, kinerja karyawa