Tujuan penulisan buku ini adalah untuk memberikan deskripsi kepada para pembaca mengenai bagaimana pengelolaan peningkatan profesionalisme dan kinerja guru di sekolah dalam perspektif manajemen pendidikan. Keberhasilan sekolah banyak ditentukan oleh para guru dan kepala sekolah, meskipun kinerja guru juga sangat dipengaruhi oleh kepala sekolah melalui manajerialnya yang mampu menciptakan semangat kerja guru yang tinggi. Semangat kerja guru yang tinggi itu tentunya dimaksudkan untuk menunjang terwujudnya tujuan organisasi sekolah. Sekolah sebagai suatu organisasi pendidikan formal merupakan suatu wadah kerja sama kelompok orang (guru, staf, kepala sekolah, dan siswa) untuk mencapai tujuan yang diinginkan
Pendidikan dengan standar nasional bertujuan menjamin mutu pendidikan di lndonesia dalam rangka menc...
Penelitian melalui supervisi akademik diharapkan dapat meningkatkan profesionalisme guru mata pelaja...
Penelitian ini berjudul “Analisis Penerapan Asesmen Guru dan Asesmen Sebaya dalam Menilai Kinerja Si...
Tujuan penulisan buku ini adalah untuk memberikan deskripsi kepada para pembaca mengenai bagaimana p...
Guru mempunyai posisi ujung tombak dalam menciptakan keberhasil pendidikan di sekolah. Guru akan ber...
Perilaku kepemimpinan kepala sekolah berfungsi sebagai tindakan yang dilakukan oleh pemimpin dalam u...
Supervisi pendidikan merupakan suatu aktivitas pembinaan yang direncanakan untuk membantu para guru ...
Manajemen Perguruan Tinggi Agama Islam (PTAI) didalamnya terdapat kepemimpinan (leadership) dimana k...
Guru merupakan ujung tombak keberhasilan pendidikan. Profesionalisme seorang guru terlihat dari komp...
Peningkatan mutu dan daya saing pendidikan tinggi tidak bisa dilepaskan dengan perkembangan ilmu pen...
Pendidikan merupakan proses untuk meningkatkan, memperbaiki, mengubah pengetahuan, ketrampilan, sika...
Pendidikan memiliki tujuan, salah satunya untuk membentuk potensi-potensi manusia secara berimbang, ...
Guru yang belum memiliki kompetensi keilmuan mengenai keguruan akan mengakibatkan tidak profesionaln...
Kinerja adalah suatu prestasi kerja atau hasil kerja seseorang berdasarkan kualitas yang dicapainya ...
Komunikasi dan interaksi antara dosen dengan mahasiswa bisa terjadi secara intensif, bila dosen dapa...
Pendidikan dengan standar nasional bertujuan menjamin mutu pendidikan di lndonesia dalam rangka menc...
Penelitian melalui supervisi akademik diharapkan dapat meningkatkan profesionalisme guru mata pelaja...
Penelitian ini berjudul “Analisis Penerapan Asesmen Guru dan Asesmen Sebaya dalam Menilai Kinerja Si...
Tujuan penulisan buku ini adalah untuk memberikan deskripsi kepada para pembaca mengenai bagaimana p...
Guru mempunyai posisi ujung tombak dalam menciptakan keberhasil pendidikan di sekolah. Guru akan ber...
Perilaku kepemimpinan kepala sekolah berfungsi sebagai tindakan yang dilakukan oleh pemimpin dalam u...
Supervisi pendidikan merupakan suatu aktivitas pembinaan yang direncanakan untuk membantu para guru ...
Manajemen Perguruan Tinggi Agama Islam (PTAI) didalamnya terdapat kepemimpinan (leadership) dimana k...
Guru merupakan ujung tombak keberhasilan pendidikan. Profesionalisme seorang guru terlihat dari komp...
Peningkatan mutu dan daya saing pendidikan tinggi tidak bisa dilepaskan dengan perkembangan ilmu pen...
Pendidikan merupakan proses untuk meningkatkan, memperbaiki, mengubah pengetahuan, ketrampilan, sika...
Pendidikan memiliki tujuan, salah satunya untuk membentuk potensi-potensi manusia secara berimbang, ...
Guru yang belum memiliki kompetensi keilmuan mengenai keguruan akan mengakibatkan tidak profesionaln...
Kinerja adalah suatu prestasi kerja atau hasil kerja seseorang berdasarkan kualitas yang dicapainya ...
Komunikasi dan interaksi antara dosen dengan mahasiswa bisa terjadi secara intensif, bila dosen dapa...
Pendidikan dengan standar nasional bertujuan menjamin mutu pendidikan di lndonesia dalam rangka menc...
Penelitian melalui supervisi akademik diharapkan dapat meningkatkan profesionalisme guru mata pelaja...
Penelitian ini berjudul “Analisis Penerapan Asesmen Guru dan Asesmen Sebaya dalam Menilai Kinerja Si...