STRATEGI PENGEMBANGAN DANAU TANAH MAS SEBAGAI DAYA TARIK WISATA REKREASI DI KABUPATEN BANYUASIN

Penelitian ini bertujuan mengetahui kondisi lingkungan internal, eksternal, kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman serta strategi pengembangan objek wisata Danau Tanah Mas di Kabupaten Banyuasin. Penelitian ini menggunakan metode analisis deskriptif dan analisis SWOT. Analisis deskriptif digunakan untuk mendeskripsikan atraksi, aksesibilitas dan amenitas di Danau Tanah Mas. Sedangkan analisis SWOT digunakan untuk mengolah data yang didapat dari hasil kuesioner kedalam matriks IFAS dan EFAS, matriks grand strategy, dan matriks SWOT. Hasil analisis SWOT, diperoleh 16 strategi alternatif pengembangan Danau Tanah Mas yaitu stategi S-O: membuat paket khusus event, membuat paket khusus sekolah, menambah petugas membuat himbauan kebersihan, membuat tempat makan di tengah danau. Strataegi W-O: Memperbaiki fasilitas dan wahana, membuat kegiatan lomba memancing paling tidak 1 bulan sekali, membuat fasilitas cinderamata/souvenir, menyediakan fasilitas parkir yang aman. Strategi S-T: Danau Tanah Mas menerapkan protokol kebersihan, kesehatan dan keamanan new normal, membuat paket liburan keluarga dengan harga ekonomis, menjalin kerjasama dengan travel agent, promosi. Strategi W-T: Danau Tanah Mas membuat kegiatan/event 1 bulan sekali, investor, membuat wahana baru dan menyediakan fasilitas komputer untuk karyawan Danau Tanah Mas