STRATEGI PENGEMBANGAN USAHA PADA PERCETAKAN ALGA DI KOTA PALEMBANG

Penelitianinibertujuanuntukmengetahuikondisifaktorlingkunganinternal dan faktorlingkunganeksternal dipercetakan Alga danstrategi pengembanganusahadenganmelakukananalisis SWOT pada Percetakan Alga. Data yangdiperolehberasaldariwawancara dan pengamatan (Observasi). Penelitianini menggunakan metodeanalisisdeskriptifkualitatif yang dikuantatifkandan tahapanformulasi strategi yaitumatriks IFE, matriks EFE, dan matriks SWOT. Hasil peneltianinimenunjukanbahwadarifaktor internal terdapat 6 kekuatan dan 5 kelemahan, dan darifaktoreksternalterdapat 6 peluang dan 6 ancaman. Berdasarkanmatriks IFE dan EFE menghasilkanskor2,35 dan 2,41. Hasil darimatrikyaituPercetakan Alga terdapat pada kuadran I yaitustrategi agresif. PosisiinimenunjukkanPercetakan Alga memilikipeluangsertakekuatan yang sangatmenguntungkanbagiperusahaan, sehinggadapatdisimpulkanbahwa strategi keputusananalisis SWOT yaitu; 1) meningkatkankreatifitasdesain dan inovasiproduksehingga, konsumen tidak merasabosan dan berkemampuandalammemenuhikebutuhankonsumen, 2) meningkatkankualitasprodukmaupununtuk menarik pelanggan baru3) perusahaanharusmengembangkanbisnisdenganfokus dan lebih maksimaldalammelayanikonsumendi Percetakan Alga