The Human Talent Management System implemented by organizations contributes to achieving the objectives set by companies

El presente trabajo se propone exponer la importancia de la implementación de un Sistema de Gestión del Talento Humano, como herramienta de obtención de las metas de una empresa u organización. El motivo para desarrollar esta investigación fue principalmente, para enmarcar la importancia de crear este sistema organizacional en una compañía de cualquier dimensión, el cual ha sido motor fundamental en el reclutamiento de talento humano; así como en la creación de equipos idóneos para desarrollo de actividades específicas de proyectos. De igual manera se resalta su uso como instrumento para la organización de dependencias dentro de la empresa que atienda la vinculación de personal idóneo para una actividad. Asi mismo se contextualiza la investigación, proporcionando antecedentes sobre el concepto de los métodos de trabajo, que para este efecto se consultaron dos empresas ubicadas en Bogotá D.C Colombia; quienes sustentan la importancia de implementar el sistema, con el fin de hacer más fáciles y oportunas las etapas del proceso administrativo de la empresa, sin importar si es mediana o pequeña. Adicionalmente, se desarrolla un panorama estratégico en el cual se realiza el análisis del entorno y de competitividad de las empresas; con la finalidad de planificar una adecuada dirección y toma de decisiones; a través, del establecimiento de la misión, visión, metas empresariales y una conveniente estructura organizacional para las compañías objeto de análisis. Para la investigación y síntesis se aplicó el método descriptivo enfocado al levantamiento de información cualitativa y cuantitativa. Para esto se analizaron documentos desarrollados por las organizaciones consultadas y entrevistas a representantes legales. Se analizaron los planes operacionales existentes que son enfocados en la metodología específica acerca del Sistema de Gestión del Talento Humano. También se presentan los lineamientos sobre los planes y la política de calidad del servicio que ofrecen las empresas. Mediante una evaluación de documentos se determinó la viabilidad de los programas y su validez para ser utilizadas. En este análisis se muestra a detalle diferentes índices importantes que muestran de manera puntual la factibilidad y viabilidad de los programas en la organización.Tabla de contenido INTRODUCCIÓN OBJETIVOS Objetivo General Objetivos Específicos Justificación Marco Conceptual Desarrollo de la gestión de Talento Humano Importancia de la gestión del talento humano en las organizaciones Beneficios de la gestión de talento humano para las organizaciones El recurso humano como factor estratégico de las organizaciones Resultados obtenidos de la gestión de talento humano en las empresas Resultado de la gestión de talento humano en Colombia Esquema de gestión del talento humano usado por organizaciones. Consideraciones personales acerca de la implantación del sistema en la organización. ConclusionesThe present work aims to expose the importance of the implementation of a Human Talent Management System, as a tool for obtaining the goals of a company or organization. The reason for developing this research was mainly to frame the importance of creating this organizational system in a company of any size, which has been a fundamental engine in the recruitment of human talent; as well as in the creation of suitable teams for the development of specific project activities. Similarly, its use is highlighted as an instrument for the organization of dependencies within the company that attends to the hiring of suitable personnel for an activity. Likewise, the research is contextualized, providing background information on the concept of work methods, which for this purpose two companies located in Bogotá D.C Colombia were consulted; who support the importance of implementing the system, in order to make the stages of the company's administrative process easier and more timely, regardless of whether it is medium or small. Additionally, a strategic panorama is developed in which the analysis of the environment and competitiveness of the companies is carried out; in order to plan an adequate direction and decision making; through the establishment of the mission, vision, business goals and a suitable organizational structure for the companies under analysis. For the research and synthesis, the descriptive method focused on the gathering of qualitative and quantitative information was applied. For this, documents developed by the organizations consulted and interviews with legal representatives were analyzed. The existing operational plans that are focused on the specific methodology about the Human Talent Management System were analyzed. The guidelines on the plans and policy for the quality of the service offered by the companies are also presented. Through an evaluation of documents, the viability of the programs and their validity to be used were determined. This analysis shows in detail different important indexes that show in a timely manner the feasibility and viability of the programs in the organization.Pregrad