CONTINGENCES ET LIMITES DE LA GESTION DES RISQUES INTERNES DE LA GRH DANS L’ENTREPRISE ALGERIENNE: Cas de certaines entreprises de la wilaya de Tlemcen.

CONTINGENCY AND LIMITS OF THE MANAGEMENT OF INTERNAL RISKGRH THE ALGERIAN COMPANY CASES OF CERTAIN COMPANIES INTLEMCENOur contribution is intended as a modest contribution to the ongoing debate on hotmanagement skills, male exploitation and management of risks in Algerian companiesOur work is the result of an investigation in the field (Algerian Companies).It attempts to examine:1-The place and role of GRH subsystem, new forms of management.2-Emphasize the contingent aspect of this function, which explains its limitationscompared to the reality of Algeria's transition to market economy (globalizationrequirements).3-Rising emergency of learning and innovations in our report to work to ensure thetransition and development of our resources.The survival of these companies inevitably passes by the ownership of skillsmanagement and risk control any azimuth.Notre intervention se veut une modeste contribution à chaud au débat actuel sur lagestion des compétences, la valorisation des hommes et la gestion des risques enentreprise AlgérienneNotre travail est le résultat d’une enquête sur le terrain (en entreprise Algérienne).Il tente d’examiner :1-la place et le rôle du sous système GRH, les nouvelles formes de management.2-de souligner l’aspect contingent de cette fonction, qui explique ses limites par rapportà la réalité Algérienne dans sa transition vers l’économie du marché (mondialisationoblige).3-de monter l’urgence des apprentissages et innovations dans notre rapport au travailpour assurer la transition et le développement de nos ressources.La survie de ces entreprises passe inévitablement par l’appropriation d’unmanagement des compétences et la maitrise des risques tout azimut.&nbsp