La poca competitividad de los partidos políticos peruanos. El caso del Partido Popular Cristiano (PPC)

The Partido Popular Cristiano (PPC) is a right-winged Peruvian political party founded in 1966. However, it hasn’t won a single important political position in the country, in spite of its particularly determined efforts over the course of the last decade. Literature on the electoral competitiveness has often attributed the lack of such competiveness in the Peruvian context to historical, structural, institutional, or organizational factors that are difficult to overcome. The few authors that have made hypothesis about the PPC highlight the supposed ideological development that mitigates available space for popular sectors to enter, reducing party competitiveness. In contrast, this article argues that the PPC elite’s adoption of a catch-all strategy in the past decade has reinforced low competitiveness. As a result of this strategy the party did not position itself in the existing political program in a way that was clear or enduring, and subsequently lost its political identity, which is crucial in a highly volatile political context where winning elections does not always require big majorities. The lack of a political identity rooted in a portion of the population prevents the party from keeping a captive vote and maintaining organizational and logistical resources, both of which provide the conditions for a wider competitive capacity in the Peruvian context.Partido Popular Cristiano (PPC) es un partido peruano de derecha fundado en 1966. Sin embargo, nunca ha ganado ninguno de los cargos más importantes del país pese a que, espe- cialmente en la última década, se lo propuso con gran determinación. La literatura sobre la poca competitividad electoral de los partidos políticos peruanos ha señalado que ello se debería a factores históricos, estructurales, institucionales u organizacionales, difícilmente superables. En esa línea, los pocos autores que han arriesgado hipótesis sobre el PPC han resaltado una supuesta ideologización y poca apertura a sectores populares como los factores que lo han hecho poco competitivo. En cambio, en este trabajo se argumenta que en la última década la poca competitividad del PPC ha sido profundizada por la adopción por parte de sus élites partidarias de una estrategia atrapa-todo, la cual implicó que no se posicionara en el debate político programático existente en el Perú de forma clara y permanente y, por tanto, perdiera identidad política, crucial en un contexto con altos niveles de volatilidad, dificultades para la agregación de intereses y en el que no siempre se necesitan de grandes mayorías para ganar elecciones. La falta de una identidad política enraizada en una parte de la ciudadanía le impidió conservar un voto duro y una logística organizacional, factores que en el Perú brindan una mayor capacidad competitiva