The strategic planning and its impact on the competitiveness of the micro firms of wood furniture sector in the canton Cuenca, province of Azuay

The research executesthe analysis of the influence of strategic planning on the competitiveness of the micro firms of the wood furniture manufacturing sector of the canton Cuenca in the province of Azuay in the Republic of Ecuador. For this, a model of competitiveness analysis is elaborated and is formed by three constructs or variables. The first variable related to the strategic planning process, with some indicators: the planning process in the last two years, the basic strategy, the decision-making policies, the planning team work, the specific objectives, the SWOT analysis (strengths, opportunities, weaknesses, threats), frequency of new entrants, benchmarking analysis. The second variable about the implementation of the strategy, with its indicators: changes and achievement of objectives, allocation of resources. And one last variable that measures the level of competitiveness achieved. The research begins with the analysis of the literature, then the research questions, objectives and hypotheses are raised; then the modelis proposed whose validation and verification is executed with structural equations, to elaborate the results, conclusions and recommendations for future researchesLa investigación realiza el análisis de la influencia de la planificación estratégica sobre la competitividad de la microempresa del sector de fabricación de muebles de madera del cantón Cuenca en la provincia del Azuay en la República del Ecuador. Para ello, se elabora un modelo de análisis de competitividad, el mismo que está formado por tres constructos o variables. La primera variable relacionada con el proceso de planificación estratégica, con varios indicadores: el proceso de planeación en los dos últimos años, la estrategia básica, las políticas para la toma de decisiones, el trabajo en equipo para planificación, los objetivos específicos, el análisis FODA (fortalezas, oportunidades, debilidades, amenazas), la frecuencia de nuevos entrantes y el análisis de benchmarking. La segunda variable tiene que ver con la implementación de la estrategia, con sus indicadores: los cambios y logro de objetivos, asignación de recursos. Y una última variable que mide el nivel de competitividad alcanzado. La investigación arranca con el análisis de la literatura, apartado en donde se plantean las preguntas de investigación, objetivos e hipótesis; luego se propone el modelo cuya validación y comprobación se la ejecuta con ecuaciones estructurales; para al final elaborar los resultados, las conclusiones y sugerencias para futuras investigaciones