Clima organizacional y su relación con la cultura organizacional del hospital básico Píllaro.

El objetivo de la investigación fue analizar la relación entre el clima organizacional y la cultura organizacional del Hospital Básico Píllaro. La metodología que se usó fue un enfoque cuantitativo, estudio de tipo no experimental, transversal, con un alcance descriptivo y correlacional, así como, un método deductivo, la técnica fue la encuesta realizada a una muestra de 70 trabajadores. Los resultados del estudio dieron a conocer que la variable clima organizacional presentó mayor problema; debido a que consiguió un promedio de 2.74 inferior a la media estándar que es tres, siendo las dimensiones organización y desempeño, comunicación y desarrollo; así como, colaboración y buen trato las más preocupantes; en cuanto a las variables cultura organizacional obtuvo un promedio de 2.81, siendo sus principales problemas las dimensiones cohesión y recompensas. Se concluyó que el clima organizacional está relacionado positiva y significativamente con la cultura organizacional del Hospital Básico Píllaro con un coeficiente de correlación de Pearson de 0.772, comprobando de esta forma la hipótesis. Se propone acciones enfocadas en mejorar las relaciones entre colegas, jefes y subordinados, motivar al mejor desempeño y reconocer los logros tanto individuales como del equipo; adicional, promover una cultura participativa, de comunicación y trabajo en equipo.The objective of the research was to analyze the relationship between the organizational climate and the organizational culture of Hospital Básico Píllaro. The methodology used was a quantitative approach, a non-experimental, cross-sectional study, with a descriptive and correlational scope, as well as a deductive method, the technique was the survey carried out on a sample of 70 workers. The results of the study revealed that the organizational climate variable presented the greatest problem; because it achieved an average of 2.74 lower than the standard mean, which is three, being the dimensions organization and performance, communication and development; as well as, collaboration and good treatment the most worrying; Regarding the organizational culture variables, it obtained an average of 2.81, being its main problems the dimensions of cohesion and rewards. It was concluded that the organizational climate is positively and significantly related to the organizational culture of the Píllaro Basic Hospital with a Pearson correlation coefficient of 0.772, thus testing the hypothesis. Actions are proposed focused on improving relationships between colleagues, bosses and subordinates, motivating the best performance and recognizing both individual and team achievements. Additionally, promote a culture of participation, communication and teamwork