Análisis de la situación actual del ciclo de conversión del efectivo de un concesionario de vehículos en la ciudad de Guayaquil.

El sector automotriz ha sido un sector de mucho crecimiento durante la primera década del siglo XXI; sin embargo, hoy es un sector amenazado, ante las distintas medidas gubernamentales implementadas por el Gobierno. Si el propósito de una empresa es agregar valor, entonces, se vuelve crítico que las empresas optimicen el recurso económico, mediante políticas más estrictas y manejos adecuados de la liquidez de sus finanzas. El ciclo del efectivo es crucial para lograr estos propósitos, dado que entre más corto es el periodo de conversión y el retorno, entonces, la generación de utilidades es mayor. El control interno juega un papel preponderante; este se lo realiza mediante el constante control de las áreas críticas en donde puedan existir riesgos de fraudes en el manejo del efectivo; también se necesita controlar las rotaciones de los inventarios, cuidando que las planificaciones de compras estén enfocadas en los ítems de mayor rotación y de mejor rentabilidad. El cuidado del crédito debe focalizarse en minimizar el riesgo de la cartera incobrable o de falta de garantías, para evitar que luego ocasionen pérdidas a las empresas. El efectivo es la columna vertebral de las compañías y es el motor de generación de las utilidades o pérdidas que puedan presentarse en un ejercicio fiscal; por tal motivo, el presente trabajo esta tendiente y enfocado a recomendar las mejores prácticas para optimizar el ciclo de efectivo de las operaciones en las empresas.The automotive sector has been a high-growth sector during the first decade of the 21st century; however, today it is a threatened sector, before various government measures implemented by the Government. It becomes critical that companies optimize the economic resource, through stricter policies and adequate management of the liquidity of their finances; achieving greater revenue, the money put in the shortest possible time in the hands of the customer; using the same money providers and funding sources of low-cost at much as possible. Cash cycle is crucial to achieve these purposes, given that between shorter is the conversion, the return period and generation of utilities is greater. Internal control plays an important role, through the constant monitoring of critical areas where risks of fraud may exist in the management of cash. Also controlling inventories rotations, taking care that the schedules of purchases are focused on items of higher turnover and better profitability. Credit care should focus on minimizing the risk of bad portfolio or lack of guarantees, which then cause losses for the company’s. Cash is the backbone of the companies and is the rendering engine of the profits or losses that may arise in a fiscal year; for this reason, this work is aimed and focused to recommend best practices to optimize the operations of the company’s cash cycle