Sistema orçamentário para bancos de desenvolvimento

O objetivo principal deste trabalho consiste em documentar o Sistema Orçamentário do Banco Nacional de Desenvolvimento Econômico e Social - BNDES - e do Banco de Desenvolvimento de Minas Gerais - BDMG - verificando: a) Quais são as principais vantagens do orçamento para esses bancos? b} Quais são as principais limitações do orçamento para esses bancos? c ) Qual é a relação existente entre a estrutura organizacional e o processo orçamentário? d) Qual é o processo de elaboração e acompanhamento do orçamento nesses bancos? e) Quais são as funções do orçamento nesses bancos? Existe conflito entre elas? O estudo foi realizado à luz dos fundamentos teóricos existentes na literatura sobre orçamento, tendo sido pesquisadas obras de autores nacionais e estrangeiros, o que possibilitou a construção de um quadros de referência que norteou a (Cap. II). A metodologia adotada é a de estudo de casos e se encontra evidenciada no Cap. III. Os dados necessários à descrição dos casos estudados (Cap. IV e Cap. V), foram obtidos de duas formas: a) aplicação de questionário contendo questões na sua maioria abertas e b) análise de documentos. Baseado nos resultados obtidos no trabalho de campo, pode-se analisar os sistemas orçamentários dos bancos de desenvolvimento pesquisados, sem perder de vista as sugestões dos autores cujas obras foram consultadas, que nos permitiu chegar a importantes conclusões (Cap.VI) de que, em termos gerais, os sistemas orçamentários dos bancos em questão, projetados com base na sua nova estrutura organizacional, se assemelham com os sistemas orçamentários sugeridos nos modelos normativos encontrados na literatura pesquisada.The main objective of this work, consists on documenting the budgetary systems of Banco Nacional de Desenvolvimento Econômico e Social and Banco de Desenvolvimento de Minas Gerais, certifying: a) What are the main advantages of the budget for those banks? b) What are the main limitations of the budget for those banks? c) What is the existing relationship between the organizational structure and the budgetary process? d) What is the process of elaboration and accompaniment of the budget in those banks? e) What are the functions of the budget in those? Is there any confliting point among them? The study was realized under the light of the theorical fundaments existing in the literature about the budget and both, works written by national and foreign authors, were researched, enabling this way, the construction of a reference framework which directed the research (Chapter II). The methodology adopted has been that of study of cases and has been evidenced in chapter III. The necessary for the description of the cases studied (Chapter IV and V) have been obtained in two ways: a) The application of a questionary form containing mostly open questions and b) the analysis of documentation pieces. Based upon the obtained results in the work of field, one can analyse the budgetary systems of the development banks researched, considering the suggestions given by the authors whose works were consulted, which allowed us to get to important conclusions (Chapter VI) such as that in general terms, the budgetary systems of the banks in question, projected based on its new organizational structure, resembled the budgetary systems suggested in the normative models found in the literature researched