IMPLEMENTAÇÃO DA METODOLOGIA DE ANÁLISE E SOLUÇÃO DE PROBLEMAS (MASP) PARA REDUÇÃO DE PERDAS EM EMPRESAS MANUFATUREIRASDOI: http://dx.doi.org/10.5892/ruvrd.v15i1.3784

Neste trabalho foi planejada e implementada a Metodologia de Análise e Solução de Problemas (MASP) em uma indústria manufatureira de Lavras – MG, que produz máquinas de irrigação. Um dos problemas levantados nesta indústria foi o alto número de peças com defeitos oriundas de seus fornecedores. Ao aplicar o MASP nesta empresa, foram utilizadas as seguintes ferramentas estatísticas: Brainstorming, Folha de Verificação, Diagrama de Causa e Efeito, Gráfico de Pareto e Fluxograma. Mediante os resultados encontrados, percebeu-se uma necessidade de controle dos fornecedores. Esta constatação implicou na instalação de um sistema que verificasse as não conformidades das peças e, ao mesmo tempo, pudesse servir como um feedback para tais fornecedores, gerando um gráfico e um índice de desempenho de cada um deles. Com a aplicação do MASP pôde-se observar uma redução na taxa de peças com defeitos ou fora da especificação, o que acabou reduzindo o lead time da produção desta empresa.