ANÁLISE DE MUDANÇA ORGANIZACIONAL E ADAPTAÇÃO ESTRATÉGICA COM ENFOQUE NO MARKETING: O CASO DE UM FRIGORÍFICO GAÚCHO

O presente artigo tem como objetivo analisar as estratégias e a mudança organizacional, com enfoque no marketing, existente em um frigorífico gaúcho, com sede em Porto Alegre. Para tanto, realizou-se uma pesquisa qualitativa, longitudinal, de cortes transversais, descritiva e interpretativa, utilizando-se do modelo de mudança e adaptação estratégica de Pettigrew (1985). Os procedimentos de coleta e análise de dados adotados foram os propostos pela direct research, concebida por Mintzberg (1978). A partir da realização do estudo, identificaram-se quatro períodos estratégicos pelos quais passou a organização: fundação (2000 a 2002), desenvolvimento e expansão (2002 a 2011), crise (2011 a 2013) e reestruturação (2013 a 2016). Os resultados demonstram que as mudanças e adaptações da organização bem como as ações estratégicas e de marketing foram conduzidas tanto por influências ambientais quanto pela escolha dos sócios diretores, em diferentes proporções, conforme o período estratégico analisado. As análises demonstram um alinhamento entre a teoria organizacional e as decisões tomadas pelos diretores ao longo da história da organização