GESTÃO E CULTURA INTRAEMPREENDEDORA: UM ESTUDO SOBRE PRÁTICAS GERENCIAIS QUE PROMOVEM A INOVAÇÃO

Entre as décadas de 70 e 80 inúmeras empresas foram obrigadas a adaptar-se às novas condições de um mercado cada vez mais segmentado, isso ocorreu devido à sucessão de violentas alterações na configuração da economia. O aumento da competição entre as empresas, somado à crise do sistema taylorista/fordista, fez com que as mesmas buscassem diferenciais para que pudessem se manter competitivas. Uma das formas que as organizações encontraram para sobreviver foi através da inovação. O artigo possui como principal objetivo a identificação de práticas de gestão que contribuem para uma cultura organizacional capaz de gerar intraempreendimentos. O método utilizado foi o de estudo de caso em empresa reconhecidamente inovadora do setor de tecnologia, neste trabalho denominada como “Empresa G”. A coleta de dados estruturou-se por meio de análise documental de fontes primária e secundária, entrevistas semiestruturadas, e realização de observações direta e participante. Os resultados da pesquisa evidenciam que determinadas práticas de gestão possuem a capacidade de contribuir para uma cultura organizacional capaz de gerar intraempreendimentos, proporcionando assim, os resultados pretendidos pela companhia em termos de inovação