The dynamics of cooperation: a longitudinal study in furniture business networks

Few studies on interorganizational networks (ION) consider the dynamic nature of cooperation and occurring changes over time. Based on this gap, we analyzed the changes between the years of 2004 and 2011 in two furniture business networks in the state of Rio Grande do Sul. To the network trajectory analysis, three variables were selected: cooperation management and results obtained by participants; relational environment and trust among participants and, external agents support. It was verified that managerial complexity and the critical events which occurred led to the closure of one network, despite the positive results networks achieved in 2004 and the development of a favorable relational environment among members. The other network had its cooperative activities reduced. A big challenge for the management of ION is to provide new benefits to the firms as entrepreneurs’ individuals interests change.cooperação e as mudanças que ocorrem ao longo do tempo. Partindo dessa lacuna, o estudo analisou as mudanças ocorridas entre 2004 e 2011 em duas RIOs constituídas por fábricas de móveis no Rio Grande do Sul. Para análise da trajetória das redes foram selecionadas três variáveis: gestão da cooperação e resultados obtidos pelos participantes; ambiente relacional da rede e confiança entre os participantes; e, apoio de agentes externos. Verificou-se que, apesar dos resultados positivos que essas redes obtinham em 2004 e do desenvolvimento de um ambiente relacional favorável entre os empresários, a complexidade gerencial e a ocorrência de eventos críticos levaram uma delas ao encerramento e a outra a reduzir as atividades cooperativas. Gerar novos benefícios à medida que mudam os interesses individuais e ocorrem eventos críticos é um desafio para a gestão de RIOs