Planejamento financeiro e controle orçamentário: um estudo de caso em uma empresa industrial

The goal of this paper is to present two of the main economic management tools, planning and its monetary expression; and budgeting and controlling, highlighting the relevance of the managerial information system and the accountability. At the same time, it emphasizes the application of such tools in the identification of the best financial performances and the best results achieved by the company, as a way to reach excellent performance. This research is based on a case study and its contribution is to offer means for budgeting control, aiming at the optimization of the decision making process for industrial companies. For this reason, this study was carried out in a food industry, located in the State of Minas Gerais, Brazil. The fieldwork was conducted during the months of May, June and July of 2003, due to the business sazonality in the companies results. The findings show that these companies should apply a methodology of following through the process and implementing managerial controls, with the production of managerial reports and the identification of the aspects that can be improved during the budgetary execution, for such tools are essential to the planning and control of the budgetary executionEste estudo tem como objetivo geral apresentar duas das principais ferramentas da gestão financeira, o Planejamento e a sua expressão monetária; e o Orçamento e o Controle, ressaltando a importância do Sistema de Informa ções Gerenciais e da Contabilidade. Paralelamente, enfatiza o uso dessas ferramentas na identificação das melhores performances financeiras e dos melhores resultados já alcançados pela empresa, de forma a atingir um estágio de desempenho excelente. A metodologia utilizada no trabalho é o método do estudo de caso e a contribuição esperada do estudo é oferecer meios para controle e acompanhamento orçamentário, visando a otimização do processo de tomada de decisões para empresas industriais. Portanto, este trabalho foi desenvolvido em uma industria do ramo alimentício, localizada no estado de Minas Gerais. Foi considerado para estudo o período compreendido entre os meses de maio, junho e julho de 2003, levando-se em conta a influência da sazonalidade do negócio nos resultados da empresa. Conclui-se que as empresas devem seguir uma metodologia de acompanhamento e controles gerenciais com a elaboração de modelos de relatórios gerenciais e identificação dos pontos que podem ser melhor trabalhados quando da execução orçamentária. Pois, os mesmos constituem ferramentas indispensáveis ao planejamento e controle da execução orçamentária