Adaptação estratégica no setor elétrico: o caso da eletronorte no periodo 1973 a 2001

Dissertação (mestrado) - Universidade Federal de Santa Catarina, Centro Tecnológico. Programa de Pós-Graduação em Engenharia de ProduçãoEste estudo visa, principalmente, analisar o processo de adaptação estratégica organizacional da Eletronorte, concessionária de serviço público de energia elétrica na Amazônia, ao novo ambiente decorrente da reestruturação do setor elétrico brasileiro. A Eletronorte, empresa de economia mista do sistema Eletrobrás, sob o controle acionário do governo brasileiro, experimentou mudanças significativas, nos seus quase 30 anos de existência, passando por períodos e eventos críticos do seu processo de adaptação estratégica. Isso motivou esta análise sobre como ocorreu esse processo, bem como a identificação e análise teórica dos períodos de mudança estratégica, a análise do ambiente geral e específico que permearam a Empresa desde a sua criação até o ano de 2001. Verificou-se também a forma de interação ativa e passiva com o ambiente, às vezes procurando manipulá-lo em seu benefício e, outras vezes, compelida a se adaptar movidas por forças exógenas, representadas pelos seus stakeholders, exigindo de seus dirigentes estratégias, a fim de firmar uma posição competitiva no mercado em que atua e assim estabelecer rumos e caminhos nas mudanças evolucionárias e revolucionárias, reorientando os negócios e garantindo a sobrevivência e sucesso da organização. O presente estudo de caso utiliza e incorpora aspectos qualitativos e considera as peculiaridades do setor que, ainda, não são consideradas pela maioria das pesquisas sobre adaptação estratégica, tanto pela ausência de bibliografia a respeito, quanto pela exigüidade de artigos sobre esse tema