Robust optimization in the management of project portfolio integrated to financial planning

CAPES - Coordenação de Aperfeiçoamento de Pessoal de Nível SuperiorO presente trabalho pretende criar modelos robustos para tratar estratégias de empréstimos de forma a suportar os custos dos projetos. Diferencia-se da maioria dos trabalhos relacionados ao planejamento de projetos e fluxos de caixa pois, no nosso caso, abordamos o tema em nível estratégico e não operacional ou tático. Sendo assim, aplica-se mais a gerenciamento de portfólios de projetos do que a gerenciamento de projetos auxiliando na tomada de decisão de quais atividades (projetos) devemos escolher (ou não) para integrar nosso portfólio. Há um aporte inicial de capital disponibilizado pelo proprietário do portfólio para apoiar os custos das atividades, junto com os fluxos de caixa provenientes dos empréstimos. Após a conclusão, as atividades passam a gerar lucros, alimentando assim o fluxo financeiro. Logo, o problema é analisar a incerteza inerente a certos parâmetros que ocorrem no modelo nominal, determinando quais atividades implementar e quando devem ser implementadas para que o fluxo de caixa no final do horizonte de planejamento (considerado fixo) seja maximizado.The present work intends to create robust models to treat lending strategies to support project costs. It differs from most projects related to project planning and cash flow because in our case we approach the issue at a strategic rather than operational or tactical level. As such, it applies more to project portfolio management than to project management to help in deciding which activities (projects) to choose (or not) to integrate into our portfolio. There is an initial capital contribution made available by the portfolio owner to support activity costs, along with cash flows from loans. Upon completion, the activities begin to generate profits, thus feeding the financial flow. Thus, the problem is to analyze the uncertainty inherent in certain parameters that occur in the nominal model, determining which activities to implement and when they should be implemented so that the cash flow at the end of the planning horizon (considered fixed) is maximized