Influence of transformational leadership and organizational culture on firm employees’ commitment

Temas como a liderança transformacional, a cultura organizacional, a motivação, a satisfação no trabalho e o compromisso têm sido amplamente estudadas no contexto empresarial de forma a perceber qual o seu efetivo contributo para a eficiência das empresas. No entanto, persistem ainda várias questões em aberto relativamente ao tipo de relações que se possam estabelecer entre estas diferentes variáveis. O presente estudo tem como objetivo principal analisar a perceção dos colaboradores de empresas do setor têxtil do norte de Portugal relativamente à influência da liderança transformacional e da cultura organizacional no compromisso dos colaboradores, bem como os possíveis efeitos mediadores da satisfação no trabalho e da motivação nestas relações. O estudo foi desenvolvido a partir de uma amostra de 235 colaboradores de sete empresas do setor têxtil. Recorreu-se a uma metodologia quantitativa de análise de dados a partir de um modelo de equações estruturais, utilizando o software IBM Amos (versão 26.0). Foram formuladas e testadas dez hipóteses, devidamente fundamentadas através de uma prévia revisão da literatura científica. Os resultados mostram que existe uma relação positiva entre a liderança transformacional e o compromisso dos colaboradores, apenas de forma indireta através dos efeitos mediadores da motivação e/ou da satisfação no trabalho. Por outro lado, foi possível verificar uma relação entre a cultura organizacional e o compromisso dos colaboradores, de forma direta e de forma indireta, através do efeito mediador da motivação. A satisfação no trabalho não se mostrou como mediadora desta relação.Issues such as transformational leadership, organizational culture, motivation, job satisfaction, and commitment have been widely studied in the business context, in order to understand their effective contribution to the firm efficiency. However, there are still several open questions regarding the type of relationships that can be established between these different variables. The main objective of this study is to analyze the perception of employees of northern Portuguese textile firms, regarding the influence of transformational leadership and organizational culture on employees’ commitment, as well as the possible mediating effects of job satisfaction and motivation in these relationships. The study was developed from a sample of 235 employees from seven firms in the textile sector. A quantitative data analysis methodology was used from a structural equation model, using the IBM Amos software (version 26.0). Ten hypotheses were formulated and tested, duly sustained through a prior literature review. Results show that there is a positive relationship between transformational leadership and employees’ commitment, only indirectly through the mediating effects of motivation and/or job satisfaction. On the other hand, it was possible to verify a relationship between organizational culture and employees’ commitment, both directly and indirectly, through the mediating effect of motivation. Job satisfaction was not shown to mediate this relationship.