Förekomst av stressorer och användande av copingstrategier vid omorganisation

Omorganisationer har blivit allt vanligare och utgör en naturlig del i arbetslivet. En organisationsförändring innebär ett stresspåslag oavsett om individen upplever förändringen som positiv eller negativ. Mot denna bakgrund har syftet med studien varit att undersöka hur några enhetschefer vid en kommunal enhet upplevt och hanterat en pågående omorganisation. Fokus har legat på förekommande stressorer och användandet av olika copingstrategier. Sex enhetschefer har intervjuats om hur de upplevt och hanterat en pågående omorganisation. De förmedlade ett missnöje kring hur omorganisationen genomförts. Särskilt påtalades informationsbrist och låg delaktighet vilket i sin tur skadat enhetschefernas förtroende för ledningen. Dessa stressfaktorer har hanterats olika av enhetscheferna. Vanligast förekommande var emotionsfokuserade copingstrategier vilket sågs som en följd av en arbetssituation präglad av lågt beslutsutrymme. Användandet av problemfokuserade copingstrategier fanns företrädesvis hos de enhetschefer med högre grad av kontroll i sitt arbete