A importância do recrutamento e seleção na expatriação : uma análise de multinacionais do Brasil

Devido à globalização, a competitividade entre as empresas ficou mais acirrada e a abertura das fronteiras contribuiu para a expansão das organizações e consequente aumento de profissionais trabalhando fora de seu país de origem, denominados expatriados. Com isso, a área de Gestão de Recursos Humanos Internacional (GIRH) se mostra com um importante papel dentro das organizações, podendo ser um determinante para o sucesso ou falhas das missões internacionais. Entre as políticas práticas da área, há a de recrutamento e seleção, em que uma incorreta escolha do profissional para a expatriação poderá comprometer o andamento da missão, acarretando custos diretos e indiretos para a empresa. Propõe-se, assim, analisar a importância da prática de recrutamento e seleção da área de GIRH na expatriação de executivos de multinacionais do Brasil, buscando observar os métodos de seleção das respectivas empresas pesquisadas; a estruturação de suas áreas de GIRH; e os requisitos e as competências considerados pelos profissionais no momento da escolha do candidato à expatriação. Trata-se de um estudo quantitativo descritivo, em que a coleta de dados ocorreu através da aplicação de um questionário com profissionais de RH dessas empresas. A presente pesquisa contou com a participação de 46 empresas multinacionais do Brasil, sendo 16 de origem brasileira e 30 de origem estrangeira. Após a coleta e análise de dados, percebeu-se que, das 46 empresas investigadas, 40 consideraram o processo de recrutamento e seleção como “muito importante” ou “importante”; que somente 4 não possuem a área de GIRH estruturada; que as empresas estão investindo em seus métodos de recrutamento e seleção, demonstrados como eficazes; e que, em muitas empresas, somente a alta cúpula da organização participa do processo de recrutamento e seleção. Por fim, a competência técnica é o principal atributo considerado pelas empresas na seleção para expatriação.Due to globalization, the competition between companies became more intense and the opening of borders contributed to the expansion of companies that caused the consequent increase in professionals working outside their country of origin, called expatriates. As a result, an area of International Human Resource Management (GIRH) is performing an important role within the companies, which can be a determinant for the success or failure of international missions. Among the practical policies of the area, there is the process of recruitment and selection, which an incorrect choice of professional for an expatriation can compromise the progress of the mission, causing direct and indirect costs for the company. Thus, it is proposed to analyze the importance of the practice of recruiting and selecting of the GIRH area in the expatriation of executives of multinationals in Brazil, searching to observe the methods of selection of the companies surveyed; if the GIRH’s areas are structured; and the requirements and skills considered by the professionals when choosing the correct candidate to expatriate. This is a descriptive quantitative study, in which the data collection occurred through the application of a survey with the HR professionals of these companies. The present research counted with the participation of 46 multinational companies from Brazil, 16 of which were of Brazilian origin and 30 of foreign origin. After the analysis of data, it was found that, of the 46 companies investigated, 40 considered the recruitment and selection process as “very important” or “important”; that only 4 do not have a structured GIRH area; that companies are investing in their recruitment and selection methods, which have been shown to be effective; and that, in many companies, only the top management of the organization participates in the recruitment and selection process. Finally, technical competence is the main attribute considered by companies in the selection for expatriation