Los efectos de la institucionalización de la capacitación en el desempeño organizacional. El caso de LyFC

En 2005, se presupuestaron $34 041 020 para impartir capacitación, instrucción y adiestramiento en materia eléctrica, en la empresa paraestatal Luz y Fuerza del Centro, con el objetivo de promover el desarrollo de habilidades del personal para elevar la eficiencia y productividad en el trabajo. En marzo de 2008 se firmó un acuerdo empresa sindicato para “incrementar la productividad con objeto de avanzar en la modernización del organismo, mejorar su situación técnica, operativa, comercial y financiera”, no obstante, el domingo 11 de octubre de 2009, el presidente constitucional de México, Felipe Calderón, decidió, por medio de un decreto publicado en el Diario Oficial de la Federación, determinar la extinción de dicho organismo, con el principal argumento de la ineficiencia operativa y financiera, de la empresa. En este sentido, el objetivo de la presente investigación es analizar la institucionalización de los procesos de capacitación en la empresa pública Luz y Fuerza del Centro y su impacto en el desempeño organizacional. Conseguir esto permitirá profundizar en un tema escasamente abordado desde la perspectiva de los estudios organizacionales, ya que su principal referente siempre se ha dado en la perspectiva administrativa en torno a herramientas de enseñanza-aprendizaje.In the 2005 the budget was 34,041,020 to impart training and instruction in electrical area in the public company Luz y Fuerza del Centro, with the aim of promoting staff skills to increase efficiency and productivity at work. In March 2008 an agreement was signed between the company and the labor union to “increase the productivity in order to advance in the modernization of the organization, improve their technique situation, operational, financial and business”, however, on Sunday October 11, 2009, the president of Mexico, Felipe Calderón, decided, through a decree published in the Official Journal of the Federation, to determine the extinction of that organization whose main argument was the financial and operational inefficiencies. In this sense the objective of this research is: analyze the institutionalization of training processes in the public company Luz y Fuerza del Centro and its impact on organizational performance. Getting this will deepen into a topic rarely addressed from the perspective of Organization´s studies because the main reference is always given like a teaching and learning tool at the Administration studies