Kokonaisvaltaisen johtamisen mallin käyttöönottoprosessi maitotilayrityksessä

Maatalouden rakennekehitys etenee vauhdilla ja toimintaympäristö on muuttunut suuresti. Kustannustason nousu, alentuneet tuottajahinnat sekä kiristynyt ympäristöpolitiikka luovat haasteita tulevaisuuden maitotilayrittämiselle. Toimintaympäristön muutoksen myötä maitotilayrittäjän on pohdittava vaihtoehtoisia toimintatapoja yritystoiminnan kehittämiselle. Koska maitotilayrittäjän on pystyttävä vastaamaan yhä kovenevaan kilpailuun, tarve kokonaisvaltaiselle johtamistavalle on suuri. Opinnäytetyön tavoitteena oli selvittää, kuinka kokonaisvaltaisen johtamisen malli viedään käytäntöön maitotilayrityksissä. Opinnäytetyössä keskitytään Ryhäsen ym. (2019b) kokonaisvaltaisen johtamisen mallin hyödyntämiseen kahdessa maitotilayrityksessä. Ensimmäisessä casessa kokonaisvaltaisen johtamisen mallin vie käytäntöön maatalouden yritystaloutta opiskellut maitotilayrittäjä omassa maitotilayrityksessään. Toisessa casessa malli viedään käytäntöön neuvonnan asiantuntijan ohjaamana maitotilayrityksessä. Opinnäytetyön tulokset osoittavat, että kokonaisvaltaisen johtamistavan luomisprosessin onnistuminen edellyttää perehtymistä kokonaisvaltaisen johtamisen malliin sekä sen sisäistämistä. Maitotilayrittäjien oli luovuttava perinteisestä itsellisestä maitotilayrityksen johtamistavasta, jossa kaikki työt tehdään itse ja lisättävä yhteistyötä. Maitotilayrittäjillä oli myös oltava halu muutokseen ja oman maitotilayrityksensä kehittämiseen. Strategian luomisvaihe ja erityisesti analysointiosio koettiin haasteellisena, mutta ymmärrystä lisäävänä toimena. Analysointivaiheen onnistuminen vaati maitotilayrittäjiltä kriittistä suhtautumista sekä itseensä että maitotilayritykseensä. Kokonaisvaltaisen johtamistavan luominen koettiin tärkeänä ja hyödyllisenä. Maitotilayrittäjien oli oltava valmiita toimintatavan muutokseen, koska lopulta kokonaisvaltaisen johtamisen mallin hyödyntäminen jää heidän omalle vastuulleen. Kokonaisvaltaisen johtamisen mallin avulla maitotilayrittäjät pystyivät vastaamaan muutoshaasteisiin ennakoivasti ja johtamaan muutostoimia määrätietoisesti.Structural development of agriculture is progressing rapidly, and the operating environment has experienced significant changes. Rising costs, decreased producer prices and tightening of environmental policies are creating challenges for future dairy farming. These changes in the operating environment force dairy farmers to consider alternative ways of developing their business. As the dairy farmer must be able to cope with increasing competition, there is a great need for a holistic approach to management. The aim of this thesis was to find out how holistic management model is implemented on dairy farms. The thesis focuses on the utilization of a holistic management model by Ryhänen et al. (2019b) on two dairy farms. In the first case, a dairy farmer who has studied agricultural business economics, implements the holistic management model in his own dairy farm. In the second dairy farm case, the model is put into practice under the guidance of a counsellor. The results of the thesis show that successful creation of the holistic management style required familiarization with the holistic management model and its internalization. Dairy farmers had to abandon the traditional independent way of running a dairy business and increase cooperation instead of doing all work by themselves. Dairy farmers were also required to have genuine desire for change and the development of their own dairy business. The strategy development phase, and in particular the analysis section, was perceived as a challenging but understanding-enhancing activity. The success of the analysis phase required dairy farmers to be critical of both themselves and their dairy business. Creating a holistic approach to leadership was seen as important and useful. Dairy farmers had to be prepared for changing their behaviour, because ultimately taking advantage of the holistic management model was in their own hands. The holistic management model enabled dairy farmers to respond proactively to ongoing changes and manage change with determination