Milleniaalien ajatuksia työssä jaksamista tukevasta johtamisesta

Tämän opinnäytetyön tarkoituksena on ottaa selvää millenniaalien näkemyksistä heitä johtavien esihenkilöiden toiminnasta ja johtamistyyleistä. Milleniaalien työssä jaksamisen haasteet ja mielenterveyden ongelmat ovat olleet tilastojen mukaan jyrkässä nousussa viimeiset vuodet. Tästä johtuen tämä työ on rajattu koskemaan työssä jaksamista ja työuupumusta. Lisäksi tutkimuksessa on tarkoitus selvittää, minkälaiset esihenkilön ominaisuudet ovat par-haita ehkäisemään työuupumista ja lisäämään työssä jaksamista. Tietoperustassa esitellään milleniaaleille tyypillisiä erityispiirteitä, syvennytään milleniaalien arvoihin ja motivaatiotekijöihin työelämässä ja pohditaan syitä sille, miksi milleniaalit ovat tilastojen mukaan uupuneempia kuin aiemmat sukupolvet. Lisäksi tietoperustassa perehdytään yleisellä tasolla esihenkilön ja työntekijän vastuiden jakautumiseen, esihenkilön toivot-taviin ominaisuuksiin sekä sellaisiin johtamistapoihin, joiden on nähty edistävän työssä jaksamista ja ennalta ehkäisevän uupumista. Opinnäytetyö toteutettiin laadullisena tutkimuksena elo-marraskuussa 2021. Tutkimuksessa hyödynnettiin teemahaastattelumenetelmää. Tutkimukseen haastateltiin kuutta kohderyhmään kuuluvaa milleniaalia, joilla oli kokemuksia työuupumuksesta ja jaksamishaasteista työelämässä. Haastattelut pidettiin aikavälillä 16-21.10.2021. Haastattelut nauhoitettiin ja litteroitiin, minkä jälkeen haastattelutulokset analysoitiin teoriaohjaavaa analysointimenetelmää hyödyntäen. Opinnäytetyön tutkimuksen tuloksena milleniaalien jaksamista edistävä ja työuupumusta ehkäisevä johtamistapa on valmentavan johtamistyylin kaltainen. Valmentava johtamistyyli vastaa milleniaalien arvoihin ja motivaatiotekijöihin, ja tuo johtamiseen piirteitä, jotka milleniaalit kokevat työhyvinvointia edistäväksi. Ihanteellisissa johtamistavoissa korostuu itsenäisyyden ja ohjauksen tasapaino, johdonmukaisuus, yksilöllisyys, palautteen antaminen ja selkeiden tavoitteiden asettaminen, avoin kommunikaatio ja vuorovaikutuksen säännöllisyys sekä esimerkillisyys ja aito kiinnostus johtamiseen ja ihmisiin