PENGENDALIAN PERSEDIAAN BAHAN BANGUNAN DI UD. TANALA UTAMA

UD. Tanala Utama merupakan toko yang menjual berbagai bahan bangunan baik dijual secara eceran maupun secara grosir. Bahan bangunan diperoleh dari supplier yang berbeda-beda. Pemesanan bahan bangunan ke supplier berbedabeda, baik dari segi jumlah pemesanan yang berubah-ubah maupun waktu pemesanan yang berubah-ubah untuk setiap waktunya. Dalam pembelian bahan bangunan ke supplier, pemilik toko hanya melakukan perkiraan terhadap jumlah bahan bangunan yang akan dipesan. Tentu hal ini dapat menimbulkan adanya kekurangan maupun penumpukan persediaan. Penelitian ini melakukan peninjauan apakah kebijakan yang diterapkan saat ini diperusahaan sudah merupakan kebijakan yang tepat atau perlu dilakukan perbaikan. Karena sistem yang ada bersifat probabilistik dan kompleks, sehingga untuk menyelesaikan permasalahan tersebut dianalisis dengan menggunakan metode simulasi dengan alat bantu software Microsoft Excel. Skenario yang dibangkitkan ada 3 yaitu untuk skenario 1 pemesanan dilakukan secara periodik dengan jumlah pemesanan yang tetap, skenario 2 melakukan pemesanan berdasarkan reorder point (ROP) dengan jumlah pemesanan yang tetap, dan skenario 3 melakukan pemesanan berdasarkan reorder point (ROP) dengan jumlah pemesanan yang berubah-ubah. Analisis persediaan dilakukan dengan membandingkan total biaya persediaan yang diperoleh dari skenario-skenario yang dibangkitkan. Total biaya persediaan yang paling rendah merupakan skenario terbaik. Setelah itu skenario terbaik ini akan dibandingkan kembali dengan sistem aktualnya, yang mana yang memiliki total biaya persediaan terendah yang akan dijadikan solusi dalam meminimalisir masalah yang ada di perusahaan. Berdasarkan hasil analisis yang telah dilakukan maka dapat ditarik kesimpulan bahwa skenario 3 merupakan solusi terbaik yang bisa diterapkan di perusahaan. Sistem persediaan pada skenario 3 adalah melakukan pemesanan berdasarkan reorder point (ROP) dengan jumlah pemesanan yang berubah-ubah. Pada sistem aktual, diperoleh total biaya persediaan sebesar Rp. 772.234.558 per tahun. Dengan skenario menggunakan skenario 3, perusahaan menghasil total biaya persediaan sebesar Rp. 597.516.976 per tahun. Adapun penghematan yang didapatkan jika dibandingkan dengan kondisi aktual adalah sebesar Rp. 174.717.581 dengan persen penghematannya sebesar 23%. Dengan menggunakan skenario 3 ini, adanya kelebihan dan kekurangan persediaan dapat diminimas