Mål- og resultatstyring og tillitsbasert styring: Ulike alternativer eller kunstige motsetninger?

Forvaltningspolitikk har i økende grad kommet på dagsorden. Særlig diskuteres behovet for å erstatte mål- og resultatstyring med tillitsbasert styring. I denne artikkelen argumenteres det for at motsetningen mellom mål- og resultatstyring og tillitsbasert styring er kunstig og at tillitsbasert styring er fullt forenelig med mål- og resultatstyring. Heller enn å diskutere mål- og resultatstyring og tillitsbasert styring som ulike dikotomier bør vi studere hvordan behovet for politisk kontroll og faglig autonomi og handlingsrom kan og bør balanseres i utøvelsen av mål- og resultatstyring. Artikkelen viser hvordan ulike teoretiske tilnærminger til styring, samt forskning på etatsstyring i Norge, kan brukes for å forstå ulik praktisering av mål- og resultatstyring. Slik får en et mer nyansert bilde av, og økt bevissthet om, hvordan offentlig styring gjennom mål- og resultatstyring kan utøves