What the covid 19 crisis reveals about distance management of well being

As a consequence of the corona crisis many employees and managers particularly in office and knowledge work became remote workers over night. Previous research has shown that leaders can make a positive impact on the wellbeing of employees. In this article we therefore investigate remote leaders’ experience of their own role and actions aimed at supporting and taking care of the employees’ wellbeing during remote work under pressure from the Covid 19 pandemic. The analytical optics of the article is inspired by literature on emotional labour plus the understanding of the covid19 pandemic as a developer that clarifies and potentially accelerates existing tendencies – also tendencies in work life. On the basis of analyses of 47 interviews with remote leaders conducted during the first months of the pandemic we identify six different management practices through which remote leaders try to support the wellbeing of employees at a distance. In the discussion we debate if employee wellbeing management reflects intensification or blurring of the exploitation aspect of the employer-employee relations or refl ects humanity and compassion.Som konsekvens af coronakrisen blev især medarbejdere og ledere inden for videns- og kontorarbejde distancearbejdere fra den ene dag til den anden. Tidligere forskning har vist, at ledere kan gøre en positiv forskel for medarbejdernes trivsel. Derfor undersøger vi i denne artikel distancelederes oplevelse af egen rolle og konkrete praksisser rettet mod at understøtte og tage hånd om medarbejderes trivsel og mistrivsel på distancen under pres fra pandemien. Artiklens analytiske optik er inspireret af litteraturen om følelsesarbejde samt forståelsen af coronapandemien som en fremkaldervæske, der tydeliggør og potentielt accelererer eksisterende tendenser - herunder tendenser i arbejdslivet. Med afsæt i analyser af 47 interviews med distanceledere gennemført under coronakrisens første måneder identifi cerer vi seks forskellige ledelsespraksisser, hvorigennem distanceledere søger at understøtte medarbejdernes trivsel på distancen. I artiklen reflekterer vi over, hvorvidt de seks ledelsespraksisser er et udtryk for intensivering og samtidig sløring af udbytteforholdet mellem arbejdstager- og arbejdsgiver eller udtryk for etisk medmenneskelighed