Fra mønsterfastholdelse til posisjonering - Ledelsesstrategier i konkurranseutsatte omgivelser

Attføringsbransjen har til en viss grad vært skånet for store endringer tidligere, men er nå ved et veiskille som innebærer større grad av konkurranseutsatte omgivelser. Hvilke følger dette får for bransjen er usikkert, men for ledelsen av disse bedriftene kreves det en situasjonstilpasning og potensielt en endring av ledelsesstrategi. Konkurransesituasjonen ble ytterligere skjerpet gjennom Brofossrapporten som ble lansert i 2012. Strategisk ledelse kan utøves på ulike måter og de valgene ledelsen foretar gir ulikt utfall og konsekvenser. Problemstillingen som blir belyst i denne oppgaven omhandler hvordan ledelsesstrategier påvirkes av de konkurranseutsatte omgivelsene. Ved bruk av kvalitativ metode med semistrukturerte dybdeintervjuer av daglige ledere av attføringsbedrifter kommer det fram flere sammenhenger og skillelinjer mellom informantene i utvalget. Disse sammenhengene kobles opp mot strategiteori, organisasjonsteori og teorier vedrørende situasjonstilpasset ledelse. Det er klare skiller innad i utvalget hva angår strategivalg, vektlegging av Brofossrapporten og de ansattes medvirkning. Hensikten med oppgaven er å vise noen sammenhenger mellom strategi, ledelsesform og resultat. De bedriftene i utvalget som vektlegger det tradisjonelle attføringsmandatet sterkest, har gjort færrest grep som følge av Brofossrapporten og er samtidig mest opptatt av de ansattes medvirkning i beslutning- og strategiutformingsprosesser. Kjennetegn for disse lederne er mønsterfastholdelse og relasjonsledelse. De har i tillegg kun gjort det tilfredsstillende i de to siste anbudskonkurransene vedrørende «Oppfølgingstiltaket» og «Avklaring». Bedriftene som vektlegger det tradisjonelle mandatet mindre, har gjort klare grep som følge av Brofossrapporten og er tilsynelatende mindre opptatt av de ansattes medvirkning. Disse er i høyeste grad oppgaveorienterte og opptatt av posisjonering. Disse bedriftene har gjort det best i konkurransene