Anvendelse av VDC i prosjekteringsprosessen

Virtual Design and Construction (VDC) ble utviklet for bransjen for tjue år siden og får økende oppmerksomhet blant norske totalentreprenører. VDC betraktes som et rammeverk med kjente teknikker og moderne verktøy satt i system for å maksimere kundeverdi. Hensikten med VDC er å redusere variabiliteten i prosjekter gjennom høyere grad av samspill. I dag finnes det lite forskning som tar for seg erfaringer knyttet til VDC implementeringen og dens innvirkning på prosjekteringsprosessen. Prosjekteringsprosessen er en viktig del av ethvert byggeprosjekt og spiller en viktig rolle på prosjektets måloppnåelse. Problemstillingen: «Hvilken innvirkning har Virtual Design and Construction på prosjekteringsprosessen hos norske totalentreprenører?» og følgende forskningsspørsmålet undersøker fenomenet: • Hva er Virtual Design and Construction? • Hvilke erfaringer har norske totalentreprenører med bruken av Virtual Design and Construction? • Hvordan kan anvendelsen av Virtual Design and Construction bidra til å forbedre prosjekteringsprosessen i Consto Midt-Norge AS? For å svare på forskningsspørsmålene er det benyttet tre kvalitative forskningsmetoder; litteraturstudie, intervjuer og dokumentanalyse. Intervjuene ble avholdt med ni aktører spredt på sju bedrifter, alle med tilknytting eller kompetanse om prosjekteringsprosessen hos norske totalentreprenører. Funn fra den kvalitative litteraturstudien viser at VDC er delt inn i fire hoveddeler. Integrated Concurrent Engineering, Bygningsinformasjonsmodellering, Project Production Management og målinger. Med disse satt i system undersøker studien hvordan VDC påvirker beslutningstid, tverrfaglig kommunikasjon og ufullstendig prosjektering. Erfaringer fra norske totalentreprenører er at det fremdeles er behov for kompetanseheving, spesielt blant byggherrer. Dette for å unngå beslutningsvegring slik at avklaringer kan tas fortløpende. Modellmodenhetsindeksen er verdifull for å kommunisere geometri og informasjonsinnhold i en bygningsinformasjonsmodell, men også for å formidle modenhet av andre planer. Erfaringen er at VDC ikke kan nå sitt fulle potensial uten at kontraktstrukturen endres. VDC-rammeverket har likevel endret prosjekteringsprosessen til å være mer proaktiv og økt fokuset på gode forberedelser og samarbeid. Høy implementeringsgrad av VDC skaper trygghet for beslutningstager, og er tillitsbyggende for prosjekteringsgruppen. Consto Midt-Norge AS, en bedrift i implementering- og sertifiseringsfasen, kan med fordel ta i bruk andre beslutningsteknikker som parallell og lateral tenkning. Disse teknikkene understøtter prinsippene med VDC og åpner for bedre samarbeid. Bedrifter som i dag tar i bruk VDC bør utfordre byggenæringen og kontraktsstrukturen til å bli funksjonsbasert, da dette reduserer antall grensesnitt