Desafios na gestão de pessoal na UFRJ

Introdução O novo olhar para a gestão de pessoas tende a personalizar e visualizar cada servidor ou colaborador como ser humano (Chiavenato, 2014), o que foi reforçado para o enfrentamento da pandemia Covid-19, geradora de crise com impactos sociais, na saúde física e mental, na economia e na gestão de pessoas. As crises representam quebra de estabilidade, ruptura com o que é conhecido e apontam o papel fundamental da liderança para vencer os desafios na gestão de pessoas e obtenção de bons resultados. Objetivos Apresentar os principais desafios na gestão de pessoas no contexto da pandemia por covid-19. Metodologia Relato de experiência realizado na UFRJ, entre março de 2020 a outubro de 2021. Apresenta os principais desafios na gestão de pessoal, a partir das atividades desenvolvidas pela Superintendência de Planejamento e Administrativa e suas respectivas Coordenações e Divisões. Análise e discussão dos resultados: Entres os desafios na área de pessoal, destaca-se a necessidade premente de finalizar as discussões acerca do Conselho Administrativo para gestão de pessoal e implementar a COTAV para Técnicos Administrativos em Educação, assim como organizar a estrutura da Pró Reitoria de Pessoal-PR4, com 2 Superintendências. O planejamento para ampliação/retorno das atividades presenciais, com vistas a garantir a segurança e preservar a saúde mental de servidores e colaboradores foi garantido pelo Conselho Universitário (CONSUNI), com a Resolução 15/2021. Foi essencial o estabelecimento de uma Comissão/ Coordenação de Biossegurança Multidisciplinar, no âmbito da Administração Central (Pró Reitoria de Pessoal/ Coordenação de Política de Saúde do Trabalhador). Outro desafio, compreende o esforço necessário para cumprir as determinações dos órgãos superiores em adequações na criação/alteração de legislação e sistemas. Com vistas a atender a Resolução CONSUNI nº 15/2020, a Lei nº 12.990/ 2014 e o Decreto nº 9508/2018, estamos nos organizando para realizar o mapeamento do quantitativo de negros, pardos e PCDs nas Unidades. A realização do concurso 255, neste período, com mais de 8 mil inscrições homologadas também merece destaque. Conclusão Destaca-se o empenho das equipes no contexto da pandemia e a necessidade de ampliação da capacidade da pró reitoria de pessoal em adaptar-se a novas rotinas; garantir maior agilidade e autonomia na tomada de decisões; além da potencialização das lideranças nas equipes. Referência CHIAVENATO, I. Gestão de pessoas: o novo papel dos recursos humanos nas organizações .4. ed. - Barueri, SP : Manole, 2014. ISBN 978-85-204-4549-5. Livro 512 pag. Disponível em: https://forumturbo.org/wp-content/uploads/wpforo/attachments/19476/1099-Gestao-de-Pessoas-o-Novo-Papel-Idalberto-Chiavenato.pdf. Acesso em: 04/11/2021