Análisis del proceso de planificación estratégica de bancos de licencia general en el Centro Bancario de Panamá

Evaluación del proceso de planeación estratégica que se utiliza por bancos de Licencia General en el Centro Bancario de Panamá, tratando de encontrar áreas en las que pudiesen incorporarse cambios para su mejoramiento y aprovechar mejor las oportunidades que se presentan en un entorno competitivo y globalizado. Esta es una tarea que debe abordarse desde dos planos: la forma como se sustenta de la planeación parte de un objetivo estudio del entorno y la manera como se organizan los recursos y ejecutan programas y acciones tendientes a lograr las metas previstas. El concepto que se maneja en el ámbito de la banca de Licencia General en Panamá respecto a la Planeación estratégica es crucial, debido que es sobre esta base que la funcionalidad de la planeación permite lograr la eficacia y eficiencia con la que se logran los objetivos estratégicos y tácticos de Planeación. Entre los bancos de Licencia general en Panamá no se maneja un criterio uniforme respecto a la forma como la Planeación Estratégica debe convertirse en la herramienta que guía las actividades hacia el logro de objetivos específicos, en medio de un entorno cambiante, dinámico y competitivo Producto de esta falta de uniformidad, los resultados que se obtienen al final de los ejercicios son disímiles con gran parte de las metas previstas; es evidente que no existe correlación entre los elementos estratégicos y la conformación del entorno y los escenarios de actividad en los que se desempeñan los bancos de licencia general. En consecuencia, la eficiencia que debe propiciar la ejecución de la planeación, es limitada, reduciendo las posibilidades de los bancos de competir en los mercados abiertos. Además, la identificación de los componentes organizacionales con los objetivos estratégicos de los bancos no tiene la consistencia necesaria para lograr una convicción suficiente a fin de que los esfuerzos individuales contribuyan en una misma dirección al objetivo común que debe perseguir la estructura organizacional de los bancos para satisfacer necesidades y expectativas de la propia organización y la de cada uno de sus componentes. Se sugiere la homologación de criterios entre los bancos de Licencia General en lo respectivo a la planeación estratégica, a fin de que se dé la coherencia necesaria para la integración de esfuerzos inter-bancarios y propiciar un clima, entorno, escenarios y acciones coordinadas, que faciliten el logro de objetivos comunes e individuales de este tipo de bancos en Panamá, de manera que tanto la actividad, como las operaciones que desarrollan los bancos, representen ahora y en el futuro, reales posibilidades de aprovechamiento de las oportunidades que ofrece la globalización