Dit artikel beschrijft de mate waarin beurs-NV’s in den vreemde de Nederlandse Corporate Governance Code en/of buitenlandse corporate governance codes toepassen en in hoeverre de principes en bepalingen uit de Nederlandse Corporate Governance Code door dit type vennootschap worden nageleefd. Onder de beurs-NV in den vreemde wordt in deze bijdrage verstaan een statutair in Nederland gevestigde vennootschap wier aandelen primair zijn toegelaten tot de handel op een buiten Nederland gelegen effectenbeurs. Het artikel richt zich, met andere woorden, op (Nederlandse) beurs-NV’s wier aandelen niet primair te Amsterdam zijn genoteerd. Het merendeel van de beurs-NV’s in den vreemde past meerdere codes toe. De naleving van de Nederlandse Corporate G...
De algehele naleving van de Nederlandse corporate governance code is met 97 procent hoog. De Codebep...
1. In een bijdrage in het MAB van oktober 2014 verkennen Gerwin van der Laan en Michiel de Roo een b...
Dit rapport is opgesteld in opdracht van de Monitoring Commissie Corporate Governanc
Dit artikel beschrijft de mate waarin beurs-NV's in den vreemde de Nederlandse Corporate Governance ...
Er wordt vaak verwezen naar de Nederlandse Corporate Governance Code (NCGC) als bron voor normen vo...
De Nederlandse Corporate governance code tracht het ondernemingsbestuur te verbeteren door transpara...
Dit artikel geeft op hoofdlijnen een overzicht van de geschiedenis, werking en structuur van corpora...
1. In een bijdrage in het MAB van oktober 2014 verkennen Gerwin van der Laan en Michiel de Roo een b...
Beschrijving van de gedragscode voor besturen van beursgenoteerde bedrijven zoals die in Nederland o...
In deze bijdrage wordt ingegaan op de mate waarin en de wijze waarop de best practice bepalingen uit...
Dit rapport bevat het nalevingsonderzoek van de Corporate Governance Code over boekjaar 2016, opgest...
Nederlandse beursvennootschappen behoren via een Corporate Governance (CG)-verklaring te rapporteren...
Na tien jaar zijn de bepalingen in de Nederlandse Corporate Governance Code in de regel geaccepteerd...
In het begin van deze eeuw stond corporate governan- ce in de belangstelling van bestuurders en comm...
In Nederland is een corporate governance code van kracht, waarop monitoring plaatsvindt door een ove...
De algehele naleving van de Nederlandse corporate governance code is met 97 procent hoog. De Codebep...
1. In een bijdrage in het MAB van oktober 2014 verkennen Gerwin van der Laan en Michiel de Roo een b...
Dit rapport is opgesteld in opdracht van de Monitoring Commissie Corporate Governanc
Dit artikel beschrijft de mate waarin beurs-NV's in den vreemde de Nederlandse Corporate Governance ...
Er wordt vaak verwezen naar de Nederlandse Corporate Governance Code (NCGC) als bron voor normen vo...
De Nederlandse Corporate governance code tracht het ondernemingsbestuur te verbeteren door transpara...
Dit artikel geeft op hoofdlijnen een overzicht van de geschiedenis, werking en structuur van corpora...
1. In een bijdrage in het MAB van oktober 2014 verkennen Gerwin van der Laan en Michiel de Roo een b...
Beschrijving van de gedragscode voor besturen van beursgenoteerde bedrijven zoals die in Nederland o...
In deze bijdrage wordt ingegaan op de mate waarin en de wijze waarop de best practice bepalingen uit...
Dit rapport bevat het nalevingsonderzoek van de Corporate Governance Code over boekjaar 2016, opgest...
Nederlandse beursvennootschappen behoren via een Corporate Governance (CG)-verklaring te rapporteren...
Na tien jaar zijn de bepalingen in de Nederlandse Corporate Governance Code in de regel geaccepteerd...
In het begin van deze eeuw stond corporate governan- ce in de belangstelling van bestuurders en comm...
In Nederland is een corporate governance code van kracht, waarop monitoring plaatsvindt door een ove...
De algehele naleving van de Nederlandse corporate governance code is met 97 procent hoog. De Codebep...
1. In een bijdrage in het MAB van oktober 2014 verkennen Gerwin van der Laan en Michiel de Roo een b...
Dit rapport is opgesteld in opdracht van de Monitoring Commissie Corporate Governanc