DRUŠTVENO ODGOVORNO POSLOVANJE, ORGANIZACIJSKA KULTURA I ORGANIZACIJSKE PROMJENE : Diplomski rad

Primjena društvenog odgovornog poslovanja postaje sve popularnija među poduzećima jer predstavlja značajan element u postizanju konkurentske prednosti i efikasnosti poslovanja. Okoliš, sigurnost, zdravlje, odgovornost prema zaposlenicima, doprinos društvu samo su neki od elemenata kojim se nastoji povećati dobrobit zajednice ili društva te poboljšati kvaliteta života zaposlenika. Iako je primjena DOP-a u Hrvatskoj još uvijek u razvoju, vidi se napredak poduzeća jer su društveno odgovorno ponašanje prihvatili kao standardni način poslovanja. Dinamičnost okoline rezultira brojnim promjenama unutar poduzeća, a način na koji će poduzeće provesti organizacijske promjene utječe na njegovu uspješnost. U ovakvim situacijama je važno otpor zaposlenika svesti na minimum, a ključnu ulogu u tome ima organizacijska kultura koja oblikuje ponašanje zaposlenika, njihovo razmišljanje i stav prema određenoj promjeni, a time utječe i na njezinu uspješnu provedbu. Glavni cilj ovog diplomskog rada je uz pomoć empirijskog istraživanja u poduzeću X utvrditi primjenu načela društvenog odgovornog poslovanja na zadovoljstvo zaposlenika te povezanost organizacijske kulture i uspješne provedbe organizacijske promjene.The application of corporate social responsibility is becoming increasingly popular among companies because it is a significant element in achieving competitive advantage and business efficiency. Environment, safety, health, responsibility towards employees, contribution to society is just some of the elements that seek to increase the well-being of the community or society and improve the quality of life of employees. Although the application of CSR in Croatia is still developing, the progress of companies can be seen because they have accepted socially responsible behavior as a standard way of doing business. The dynamism of the environment results in many changes within the company, and the way the company will implement organizational changes affects its performance. In such situations, it is important to minimize employee resistance, and a key role in this is played by the organizational culture that shapes employee behavior, their thinking and attitude towards a particular change, and thus affects its successful implementation. The main goal of this thesis is with the help of empirical research in the company X determine the application of the principles of corporate social responsibility to employee satisfaction and the connection between organizational culture and successful implementation of organizational change