STRATEŠKA ANALIZA ZRAČNE LUKE SPLIT : Završni rad

Strategija je način korištenja resusra, da se ostvari željeni učinak. Odnosno strategija predstavlja ostvarenje zadanih ciljeva. Strateški menadžment najčešće se promatra kao proces u kojem se donose različite odluke kojima menadžeri žele ojačati poziciju poduzeća ili obaviti potpuno repozicioniranje, a sve u svrhu ispunjenja ciljeva i rezultata. Strateška analiza služi kako bi se dao određeni prikaz uspješnosti poslovanja, kako bi poduzeće definiralo svoje konkurentske prednosti te koje aspekte poslovanja treba popraviti i promijeniti. Predstavlja preduvjet i nužan analitički osmišljen proces prikupljanja i analize podataka o vanjskom i unutrašnjem poslovnom okruženju. Interna ili unutarnja okolina još se naziva i “okolinom poduzeća” jer je, za razliku od eksterne ili vanjske okoline na koju poduzeće redovito ne može djelovati, u potpunosti pod utjecajem poduzeća. Eksterna ili vanjska okolina obuhvaća one dimenzije ili dijelove okoline koji se nalaze izvan poduzeća, a koja indirektno utječu na poduzeće. Kako bi se još kvalitetnije i preciznije mogao odrediti utjecaj vanjske i unutarnje okoline poduzeća koristi se SWOT analiza. SWOT analiza predstavlja metodu pomoću koje se ocjenjuje strategija poduzeća i uključuje četiri ključna faktora: snage, slabosti, šanse i prijetnje. Strateška analiza se provela na primjeru zračne luke Split te su se definirale snage, slabosti, prilike i prijetnje, te utjecaj okoline na poslovanje.Strategy is a way of using resources to achieve the desired effect. That is, the strategy represents the achievement of set goals. Strategic management is most often seen as a process in which various decisions are made by which managers want to strengthen the company's position or perform a complete repositioning, all in order to meet goals and results. Strategic analysis serves to give a specific overview of business performance, to define the company's competitive advantages and which aspects of business need to be improved and changed. It is a condition and a necessary analytically designed process of collecting and analyzing data on the external and internal business environment. The internal environment is also called the “company environment” because, unlike the external environment on which the company cannot regularly operate, it is completely influenced by the company. The external environment includes those dimensions or parts of the environment that are outside the company, and which indirectly affect the company. In order to determine the impact of the external and internal environment of the company even better and more accurately, SWOT analysis is used. SWOT analysis is a method used to evaluate a company's strategy and includes four key factors: strengths, weaknesses, opportunities and threats. The strategic analysis was conducted on the example of Split Airport and defined strengths, weaknesses, opportunities and threats, and the impact of the environment on business