Managing Purposes

Kao reakcija na prevladavajuće instrumentalne odrednice organizacije (»znanja kako«), iskaz o svrhama organizacije danas traži njihov dublji smisao »znanja što« i »kamo ići«. One se shvaćaju kao postupak »centriranja« između zavisnosti organizacije o okolini i njene autonomne evolucije, kao i između mnogostrukih promjenljivih svrha različitih interesnih grupa organizacije. Pomirenje suprotnosti tih svrha moguće je dogovaranjem redoslijeda ostvarivanja, njihovim raspoređivanjem na svojstvene prostore autonomije različitih razina stratifikacije (hijerarhijskog opisa) sustava, ili funkcionalnih jedinica, ili usklađivanjem samo nekog pragmatički nužnog zajedničkog nazivnika jedinstva. Svrhe ne određuju niti jedan stil upravljanja niti model organizacije kao isključiv. Prednost nekog od njih je određena promjenom uvjeta upravljanja, odnosno organiziranja. Određivanje svrha organizacije treba shvatiti kao instrument smanjenja složenosti sustava, ako referencu rješavanja suprotnosti. Svrhe su, osim toga pogodan instrument samo u uvjetima promjene okoline kojoj je funkcija promjena vjerojatna ili poznata, a u drugim uvjetima prednost će imati drugi programi organizacijskih promjena, kao što je povratna sveza, ili kondicionalni program.As reaction to dominant instrumental organizational determinants (»know-how«), the statement about organizational purposes requires a deeper sense — »know what« and »know where to«. They were understood as »centering« between environmental dependency of organization and its autonomic evolution, as well as among multiple, changeable purposes of different organizational interest groups. The reconciliation of those purpose differences is made possible by arrangements of realization sequence, by its distribution in own autonomy spaces of different stratification levels (hierarchic description) of the system, or the functional units, or by harmonizing only some pragmatically necessary common denominator of unity. The purposes do not determinate as exclusive none of the management styles nor the organizational model, priority of either of them is determined by a change of circumstances of either management or organization. The determination of organizational purposes should be understood as instrument of system complexity reduction, as reference to difference solution. Besides, the purposes are a favorable instrument only in a change of environment whose function of change is probable or known. In other conditions, the other programs of organizational changes will have priority: feed-back or conditional programs