The Lions, Old and Young: A Typology of Croatian Managers in Times of Transition

Kombinacijom usmenog i poštanskog anketiranja ispitano je dvjesto hrvatskih menadžera, izabranih po slučajnom principu iz poslovnog telefonskog imenika, s namjerom da se napravi njihova tipologija. Pretpostavka je bila da će takva klasifikacija odražavati duh vremena u kojem je napravljena odnosno da će se u njoj zrcaliti tranzicijski proces privredne preobrazbe. Takva je hipoteza djelomično i potvrđena. Faktorska analiza pokazuje da se osobitosti poduzeća i obilježja poslovnog ponašanja menadžera mogu podvesti pod dvije latentne dimenzije, nazvane Veličina poduzeća i Poslovna agilnost. Na temelju izlučenih dimenzija provedena je cluster analiza i ispitani menadžeri su razvrstani u tri kategorije, nazvane: Inertni menadžeri, Agilni menadžeri u velikim poduzećima i Agilni menadžeri u malim poduzećima. Prvu skupinu menadžera od druge dvije odjeljuje manji radni angažman, što je vjerojatno posljedica vođenja poduzeća u netržišnim vremenima, dok se druge dvije kategorije međusobno razlikuju po većem stupnju ulaganja energije u sfem materijalnog stjecanja (mala poduzeća), odnosno u spektar društvenih i političkih aktivnosti (velika poduzeća).Two hundred randomly chosen Croatian managers were assessed using a combination of oral and postal survey in order to establish a typology. It was assumed that this classification would mirror the ongoing transition processes in Croatia. This hypothesis was partly confirmed. It has been shown that attributes of the firm and characteristics of business conduct could be reduced to two latent dimensions called SIZE OF THE FIRM and BUSINESS AGILITY. Based on the extracted factors, cluster analysis was applied and assessed managers were divided into three categories called INERT MANAGERS, AGILE MANAGERS FROM LARGE FIRMS and AGILE MANAGERS FROM SMALL FIRMS. The First group of managers was, in comparison with the other two groups, characterized by lower work engagement, which was probably due to leading a firm in non-market conditions. The other two groups could be differentiated on the basis of investing more energy in material well-being (small firms) or social and political activities (large firms)