Pratiques responsables de l’organisation et leurs influences sur les comportements des employés

Managing turnover within organizations is one of the major concerns of the human resources management department (HRM), due to its impact on performance. HRM practices are constantly changing to retain employees and therefore reduce the costs associated with attracting and recruiting profiles. Today, all structured companies communicate around corporate social responsibility (CSR). Our objective is to find out whether adopting such a posture could allow the company to improve the turnover rate. The present study aims to examine the relationship between the perception of CSR practices, the organizational commitment (OE) of employees and their intention to leave the organization (IQ). The analysis carried out on a sample of 104 participants from companies in the automotive sector, located in the Rabat-Salé-Kénitra region, shows that employees are attentive to the CSR initiatives implemented by their companies. These approaches influence their attitudes and behavior at work. The study found a positive and significant relationship between P.RSE and EO and a negative and very significant relationship between P.RSE and IQ and also between EO and IQ. On the other hand, that the OE fully explains the relationship between the perceived CSR of the employees and their company IQ.La gestion du turnover au sein des organisations constitue l’une des préoccupations majeures du département de la gestion des ressources humaines (GRH), en raison de son impact sur la performance. Les pratiques de la GRH sont en perpétuel changement pour fidéliser les employés et par conséquent réduire les coûts liés à l’attraction et le recrutement de profils. Aujourd’hui, toutes les entreprises structurées communiquent au tour de la responsabilité sociale de l’entreprise (RSE). Notre objectif est de savoir si l’adoption d’une telle posture pourrait permettre à l’entreprise d’améliorer le taux du turnover. La présente étude vise à examiner la relation entre la perception des pratiques de la RSE, l’engagement organisationnel (EO) des employés et leur intention de quitter l’organisation (IQ). L’analyse réalisée sur un échantillon de 104 participants des entreprises du secteur automobile, installées dans la région Rabat-Salé-Kénitra, démontre que les employés sont attentifs aux initiatives RSE mises en œuvre par leurs entreprises. Ces démarches influent leurs attitudes et comportements au travail. L’étude a révélé une relation positive et significative entre la P.RSE et l’EO et une relation négative et très significative entre la P.RSE et l’IQ et aussi entre l’EO et l’IQ et d’autre part, que l’EO explique totalement la relation entre la RSE perçue par les employés et leur IQ l’entreprise