The relationship between managerial Machiavellianism, leadership styles and subordinates' job attitudes

Osobina makijavelizma, kao dio modela mračne trijade, i dalje ima negativne konotacije u organizacijskom okruženju. Ipak, određene spoznaje upućuju da makijavelizam u menadžmentu doprinosi uspješnosti obavljanja rukovoditeljskog posla. Cilj ovog korelacijskog rada bio je istražiti poveznice makijavelizma rukovoditelja s procjenama stilova vođenja iz teorije cijelog raspona rukovođenja i sa stavovima podređenih prema radu. Prigodan uzorak činio je 51 rukovoditelj i 151 zaposlenik malih poduzeća iz Hrvatske. Rezultati su pokazali da ne postoji povezanost između makijavelizma rukovoditelja i transformacijskog, transakcijskog te pasivno-izbjegavajućeg stila vođenja. Povezanost makijavelizma rukovoditelja i zadovoljstva poslom, percipirane organizacijske podrške te namjere napuštanja organizacije, također, nije utvrđena. Što rukovoditelji više iskazuju transformacijska i transakcijska ponašanja, to su njihovi zaposlenici zadovoljniji, više percipiraju organizacijsku podršku i imaju manju namjeru napustiti radno mjesto, za razliku od zaposlenika pasivno-izbjegavajućih rukovoditelja.The trait of Machiavellianism, as part of the dark triad, still has negative connotations in the organizational environment. However, certain findings suggest that Machiavellianism in management contributes to the success of performing managerial work. The aim of this correlation study was to explore the relation between managerial Machiavellianism and assessments of leadership styles from the full-range leadership theory and the subordinates’ job attitudes. The sample consisted of 51 managers and 151 employees of small businesses from Croatia. The results showed that there is no correlation between managerial Machiavellianism and transformational, transactional and laissez-faire leadership style. The correlation between managerial Machiavellianism and job satisfaction, perceived organizational support and the turnover intention has also not been found. The more managers exhibit transformational and transactional behaviors, the more satisfied their employees are, the more they perceive organizational support and have less turnover intention, as opposed to employees of laissez-faire managers