Leadership behavior and emotional intelligence : A field study

DiğerÇağımızda küreselleşen ve hızla değişim gösteren ekonomilerde faaliyetlerini sürdüren işletmelerin hızlı hareket etmesi, değişime duyarlı olması ve kendi içlerinde bu değişim kültürünü benimsetip takipçisi olacak lidere ihtiyaç duyarlar. İşletmenin içinde bulunduğu koşulların bilincinde olan, işletmeye yön verecek ve vizyon kazandıracak başarılı ve duygusal zekası gelişmiş liderler tarafından idare edilmesiyle mümkündür. Ancak başarılı ve etkin liderler duygusal zekâ adı verilen bir özelliğe sahiptir ve işletme içinde her zaman önemli bir duygusal rol üstlenmektedir. İşletmenin zayıflaması ve güçlenmesi büyük ölçüde yöneticilerin duygusal boyuttaki etkinliğine bağlıdır. Çalışanların işletme amaçları doğrultusunda bir bütün olarak hareket edebildiği yöneticilerin liderlik davranışları ile duyguların insan yaşamındaki birleştirici ve kenetleyici rolünü fark eden ve duyguları yönetmeyi başarabilmesi sonucu mümkündür. Kendi duygularını tanıyan ve anlamlandıran, ilişkilerinde karşı tarafın duygularını analiz edebilen, düşünce ve davranışlarında duygularının rehberliğine izin veren yönetici, çalışanlarını daha iyi tanıyarak işletme içerisinde işleyen kolektif sistemi, paylaşılan değerleri daha etkin biçimde yönetebilecek ve başarıya götürebilecektir. Bu bağlamda araştırmada yöneticilerin sahip olduğu duygusal zekâ düzeylerinin ve liderlik davranışlarının ilişkisi araştırılmaktadır.Abstractİn our age, organizations that operate in changing and globalizing economies can be sensitive to any change, and can accept a culture that seeks change. Only with the help of successful and effective leaders who are aware of external conditions, and can lead the organization and supply a vision. Successful and efficient managers have a competency called “emotional intelligence” and they play an important emotional role in organizations. Whether an organization becomes stronger or weaker usually depends on the effectiveness of managers, and in particular on their emotional sense. The most important factor in creating a strong organizational culture, in which most employees act in a cooperative way, and in line with the goals of the organization, is the presence of a manager who is aware of the connective and consolidative role of the emotions, and can manage his/her own emotions. A manager who can define and explain his/her own emotions can also analyze the emotions of others. By permitting his/her emotions to shape his/her behaviour, he/she will be effective in managing the collective system, and the shared values within the organization, by becoming acquainted with his/her staff.In this context, this research analyzes relationship between the managers emotional intelligence level and leadeship behavior