Organizational culture of construction company JET-SET d.o.o

Važna komponenta svake organizacije, pa tako i građevinskih poduzeća je organizacijska kultura. Organizacijska kultura, ako dobra, zasigurno doprinosi uspjehu građevinskih poduzeća, njihovoj efikasnosti, efektivnosti i produktivnosti. Cilj ovog diplomskog rada je kroz pregled stručne literature približiti pojam i važnost organizacijske kulture. Pregled literature daje podlogu za razumijevanje istraživačkog dijela rada koji se bavi analizom i određivanjem organizacijske kulture na primjeru građevinskog poduzeća JET-SET d.o.o. iz Vrbanje. Kultura se određuje klasifikacijom po Handy-jevoj podjeli organizacijskih kultura na kulturu zadatka, kulturu moći, kulturu uloga i kulturu pojedinca. Analizom dobivenih podataka empirijskog dijela rada dobiveno je kako je dominantna kultura sadržana u poduzeću JET-SET d.o.o. kultura zadatka. No, obzirom na ne jednoznačnost rezultata, zaključujemo kako kultura sadrži i karakteristike kulture moći. Kultura uloga i pojedinca određene su kao malo sadržane u navedenom poduzeću. Saznanje o organizacijskoj kulturi produbljuje se intervjuom sa zaposlenikom ovog poduzeća koji tumači rituale, pravila ponašanja, kodeks odijevanja sustave nagrađivanja unutar poduzeća. U radu se provodi i određivanje željene organizacijske kulture od strane zaposlenika, te dolazi do saznanja kako je trenutno stanje u poduzeću usklađeno sa željama zaposlenika i preferiranom kulturom.An important component of any organization, including construction companies, is organizational culture. Organizational culture, if good, can contribute to the success of construction companies, their efficiency, effectiveness and productivity. The aim of thesis is to explain the concept and importance of organizational culture through literature review. It provides a basis for understanding the research carried in this thesis that analyses and defines organizational culture on the example of the construction company JET-SET d.o.o. Culture is defined by Handy’s classification of organizational cultures into task culture, power culture, role culture, and person culture. By data analysis, it was obtained that the dominant culture contained in the company JET-SET d.o.o. is task culture. However, given the ambiguity of the results, we conclude that culture contains the characteristics of power culture. Role culture and person culture were defined as little contained in the company. To deepen the insight of the organizational culture in JET-SET d.o.o., the interview with an employee was conducted, who explained the rituals, rules, dress code and reward system within the company. The paper also determines desired organizational culture by employees, that resulted in cognition how the current situation in the company is in line with employees preferred culture