Processo de fusões e aquisições : da teoria à prática

As empresas movidas pela procura do melhor desempenho necessitam de formular uma estratégia de negócios que possibilitem alcançar os seus objetivos estratégicos. Uma das alternativas para executar essas estratégias pode passar por um processo de fusão ou aquisição (M&A). Para a formulação de um processo tão complexo como este, vários autores expressam diversas opiniões em relação às devidas etapas que devem ser levadas em consideração. Neste contexto, o objetivo desta dissertação passa por comparar a teoria coma prática no que respeita às fases que devem ser supostamente consideradas durante todo o processo de M&A. Para tal, foi elaborada uma revisão de literatura, permitindo ter uma perspetiva geral dos conceitos de M&A e do seu enquadramento histórico, incluindo alguma aplicação a Portugal, e também perceber algumas das teorias para descrever cada uma das etapas do processo. Posteriormente, de forma a responder à questão de investigação, recorreu-se a uma entrevista com uma pessoa com vasta experiência na área, envolvida em múltiplos processos já realizados pela Clearwater International, permitindo assim comparar os passos efetuados em cada uma das etapas descritas por DePamphilis (2011). Os resultados obtidos demonstram que a prática não está muito distante da teoria apresentada relativamente a cada uma das etapas descritas ao longo do processo de M&A, mas que de certa forma em Portugal ainda não temos a devida literacia relativamente a este tipo de processos, o que pode fazer com que a execução da estratégia baseada em operações de M&A possa não ser a mais eficiente.The companies that are looking for better performance need to formulate a business strategy to reach their strategic goals. One of the alternatives to execute those strategies is the process of mergers and acquisitions. For the formulation of this complex process, there are various authors with diverse opinions as for the needed steps that should be considered. Therefore, the goal of this thesis goes through comparing the theory to the practice of the due steps which should be considered throughout the M&A process. For that purpose, the due correction of literature was done, allowing a general perspective of the M&A concepts and of its historical framework, including an application in Portugal, as well as understanding some of the theories that describe each step of the process. Afterwards, to respond to this issue of investigation, a person with experience in this area and involved in several processes in Clearwater International company was interviewed, allowing thus to compare the steps taken in each stage described by DePamphilis (2011). The obtained results show that the practice is not very distant from the theory presented regarding each stage described throughout the M&A process, but in a certain way in Portugal we still don’t have the due literacy concerning this type of processes, which may have as a consequence the fact that the execution of this strategy is not the most efficient