Kurumsal yönetim mekanizmaları

Bu bölümde, 1980'li yıllardan itibaren en iyi uygulama veya yasal düzenleme olarak yürürlüğe giren kurumsal yönetim ilkelerinin şirket faaliyetlerinin sürdürebilirliğinin uzun dönemde devam ettirilmesi, tüm paydaşların menfaatlerinin korunması, sahiplik ve kontrol ayrışmasının getirdiği yönetimsel sorunların çözülmesi ve temsil maliyetlerinin azaltılmasının hangi mekanizmalar aracılığıyla sağlanabileceğine ilişkin teorik ve ampirik çalışmalar açıklanmıştır. Bu bağlamda kurumsal yönetim mekanizmaları dâhili ve harici olmak üzere iki ana koldan gelişmiş olup, dâhili kurumsal yönetim mekanizmalarını şirketin kendisi belirleyebilirken veya etkileyebilirken, harici mekanizmalar ise şirketi etkilemekte veya şirketlere bir çerçeve oluşturmaktadır. Yönetim kurulu üye sayısı, yönetim kurulu üyelerinin dışardan veya bağımsız olarak atanmaları, yönetim kurulunda kadın üye bulunması veya kadın üye sayısının artırılması, genel müdür ile yönetim kurulu başkanının ayrı olması, pay sahiplerinin yönetim kurulu üyesi olması veya yöneticilerin pay edinmesi, ikili yönetim kurulları ve yönetim kurulu üyelerinin ücret paketleri ile performansa göre ücretlendirilmesi konularında kuralların oluşturulması dâhili mekanizmaları oluştururken, şirketin dışında şirketi çevreleyen hukuk düzeni, şirketin satın alınma veya ele geçirilmesi ve bu yöndeki tehditler, piyasa tepkisi, ekonomik yapılar ve rekabet ortamı harici kurumsal yönetim mekanizmalarını oluşturmaktadır