Analysis of selected promotion tools for the development of small and medium-size enterprises

W dobie stale rozwijającego się internetu oraz dynamicznej cyfryzacji, której podlegają przedsiębiorstwa, proces jakim jest rozwój firmy jest uzależniony od wielu czynników. Narzędzia promocji na etapie lat ewoluowały, od plakatu w centrum miasta po personalizowane reklamy w sieci. Globalizacja, walki konkurencyjne, standaryzacja produktów przyczyniają się do większej ingerencji w promocję firmy na zewnątrz.Sama strategia organizacji powinna skupiać się na działaniach długofalowych, które są niezbędne w celu utrzymania pozycji rynkowej, bądź ułatwieniu wejścia na rynek. Formułowana strategia rozwoju przedsiębiorstwa powinna uwzględniać zmienność otoczenia oraz wnioski z wcześniej popełnionych błędów. W skutkach zwiększa to skuteczność i aktywność w wykorzystywaniu szans i przeciwstawianiu się nadchodzącym zagrożeniom.W tekście zostały szczegółowo scharakteryzowane cztery metody analizy strategicznej przedsiębiorstwa, które polegają na badaniu struktury przedsiębiorstwa oraz atrakcyjności sektora: profil konkurencyjny sektora, mapa grup strategicznych, krzywa doświadczeń i „pięć sił M. Portera”. Opracowanie dotyka różnorodnych aspektów zarządzania organizacją, czynników rozwoju, środków promocji firmy oraz samej istoty i celu rozwoju małych i średnich przedsiębiorstw. Należy jednak pamiętać, iż nie sposób, ze względu na wielość środków promocji wykorzystywanych przez firmy dokonać analizy wszystkich zagadnień.At a time when companies are subject to the constant development of the Internet and dynamic digitization, the process of business development depends on many factors. Promotion tools have evolved over the years, from a poster in the city center to personalized online advertising. Globalization, competitive struggles, product standardization contribute to greater interference in the promotion of the company market.The organization's strategy should focus on long-term activities that are necessary to maintain a market position or facilitate market entry. The formulated development strategy of the company should consider the volatility of the environment and the conclusions from past mistakes. As a result, it increases the efficiency and activity in seizing opportunities and resisting the upcoming threats.The text describes in detail four methods of strategic analysis of a company, which consist in examining the structure of the company and the attractiveness of the sector: the competitive profile of the sector, the map of strategic groups, the experience curve, and "M. Porter's five forces". The study covers various aspects of corporate management, development factors, means of promoting the company, and the very essence and purpose of the development of small and medium-sized companies. However, it should be reminded that it is impossible, due to the multiplicity of means of promotion used by companies, to analyze all issues