Managers in the face of workaholism phenomenon

Celem niniejszej pracy była weryfikacja sposobu funkcjonowania menedżeróww kontekście możliwości przejawiania przez grupę postaw charakterystycznych dlazjawiska pracoholizmu. Postępowanie badawcze zostało oparte na literaturze dotyczącejproblematyki pracoholizmu oraz work-life balance. W ramach procesu badawczegoprzedsięwzięto metodę ilościową w postaci badań sondażowych, którymi objęto zarównogrupę menedżerów jak i grupę pracowników niezajmujących stanowisk kierowniczych.Przeprowadzona analiza wykazała, że menedżerowie odznaczyli się niskąskłonnością zarówno do pracy ponad miarę, jak i pracy kompulsywnej. Pracownicyniezajmujący stanowisk kierowniczych osiągnęli niższe rezultaty aniżeli menedżerowiew przypadku badania tendencji do pracy ponad miarę, pracy kompulsywnej orazprzepracowania. Równowaga między pracą i życiem menedżerów oraz pracownikówniższego szczebla zachowana jest na poziomie umiarkowanym, jednakże druga wskazanagrupa odznaczyła się wyższymi rezultatami w danym zakresie. Najczęściej wskazywanyczynnik zaburzający work-life balance przez obydwie grupy respondentów to nadmiernystres a obszary życia szczególnie narażone na konsekwencje wynikające z brakuzachowania równowagi to zdrowie psychiczne, samopoczucie oraz relacje rodzinnei towarzyskie.The purpose of the thesis was to investigate the managers’ functioning in termsof potentially displayed behaviors characteristic of workaholism phenomenon. Theresearch was based on the literature concerning issues of both the workaholism and worklifebalance. During the research process, a quantitative method in the form of a surveyresearch was applied involving two groups of respondents – managers and workers whodo not hold a managerial position.According to the conducted analysis, managers display a low tendency towardsboth working excessively and working compulsively. Workers who do not holdmanagerial position had lower scores than managers as regards the measurementof tendency towards working excessively, working compulsively, and overwork. In caseof managers and workers who do not hold a managerial position, the work-life balanceis maintained at a moderate level; however the second group of respondents displayeda higher score within this area. Both groups of respondents identify excessive stressas a factor that upsets their work-life balance most significantly, whereas the areas of lifeparticularly exposed to negative consequences of the unmaintained work-life balanceinclude mental health, well-being, and family and social relations