Motivation and job satisfaction and career management of employees of an international corporation based on their own research project.

Praca porusza tematykę kariery zawodowej oraz prezentuje wyniki badania ankietowego. Badanie zostało przeprowadzone w celu oszacowania znaczenia satysfakcji i motywacji w procesie zarządzania karierą. Dokonano również oceny, na ile świadomie i celowo zarządzają karierą osoby o różnym profilu społecznym i zawodowym. W badaniu wzięło udział 124 respondentów. Zaobserwowano zmianę w podejściu do zagadnień zarządzania karierą. Większość respondentów wskazało na istotniejsze znaczenie czynników wewnętrznych od zewnętrznych uwarunkowań procesu zarządzania karierą. W badaniach uzyskano wysoki odsetek (0,84 badanej grupy) wskazujący na fakt, że o efektywności procesu zarządzania karierą decyduje motywacja. Poczucie satysfakcji określono natomiast najsilniejszym motywatorem (0,81 badanej grupy). Problemem nadal jest to, że proces zarządzania karierą ciągle nie jest procesem świadomym i celowym. Osoby młodsze (pokolenie Y,Z) mieszkające w dużych w miastach i zatrudniane w dużych firmach i korporacjach mają wyższość świadomość omawianych zagadnień i traktują zarządzanie karierą własną jako cel i narzędzie do rozwoju zawodowego i osiągnięcia sukcesu.The work deals with the subject of careers and presents the results of the survey. The study was conducted to estimate the importance of satisfaction and motivation in the career management process. It also assesses how consciously and deliberately they manage the careers of people of different social and professional profile. The survey involved 124 respondents. There has been a change in approach to career management. The majority of respondents pointed to the importance of internal factors more important than the external conditions of the career management process. The studies achieved a high percentage (0.84 of the study group) indicating that motivation determines the effectiveness of the career management process. The satisfaction was determined by the strongest motivator (0.81 of the study group). The problem continues to be that the career management process is still not a conscious and purpose-making process. Younger people (generation Y,Z) living in large cities and employed in large companies and corporations are superior to the issues discussed and regard self-management as a goal and tool for professional development and success